职业经理人的情商修炼

一、职业经理人的正确定位
1.职业经理人的的实质
2.职业经理人和一般管理者的区别
3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡
4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任
5.职业经理人应具备的角色意识
6.职业经理人应遵循的5个原则
7.案例分享：错位的职业经理人

二、中国职业经理人自知识人
1、职业经理人员管理现状分析
2、不看表面看本质，经理人的“生存环境”？
3、西方理念与中国价值观的冲突包容
4、西为中用，发现适合中国人的经理人治理文化
5、案例分享（中国职业经理人的苦与乐）
6、中国企业企业管理的四个阶段
7、案例分析（社会变革影响企业治理）

三、情感智商对于职业经理人的价值
1.情商的本质与职业经理人现状
2.情商领导和硬性管理的差别
3.变革管理方式的5大方面
4.运用情感智商，迅速建立影响力的5项措施
5案例分析：高情商的职业经理人

四、情感智商的实战应用
1.职业经理人与决策层冲突的3项根因
2.运用情商，打造多赢人际关系的4个步骤
3.创新开发的4个定律
4整合资源、规划目标的6个标准
5修炼独特情商魅力的8条措施
6案例分析

五、高情商职业经理人的六项修炼
1、目标导向，以终为始
2、系统思考，计划铺排
3、整合团队，发挥资源
4、坦诚信任，沟通协调
5、过程监控，执行到位
6、忠诚企业，积极负责

六、提升“职业品质”-高情商经理人的成长之道
1、作为经理人，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、法治完善，团队执行却难的根本在哪里？
3、钱多却难以满足，高情商经理激励有“六脉神剑”？
4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、新晋经理人凭“什么”实现管理目标？
6、案例分析

七、情绪也是生产力-经理人情绪修炼之道
1、情绪的起源和意义
2、成就高情商经理人为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、善用情绪促绩效的6大方法
5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、案例分析

八、互动交流 

中华企管培训网特聘导师
企业情商领导力系统 首席导师
北京大学总裁班   授课导师
浙江大学领导力总裁班 授课导师
清华大学领导力中心总裁班 特邀导师
华东师范大学EDP中心 特邀导师
复旦大学总裁班  授课导师
上海财经大学商学院 特邀导师
中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

张顾严导师资历背景
张顾严，中华企管培训网内训讲师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与领导力提升课程。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师擅长领域
情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等