企业文化

一、文化和企业文化
1.文化的定义
 知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。
2.企业文化
关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇
3.企业文化理念的设计
4.企业文化的真正内涵
5.企业文化的三大特征
6.企业文化的层次与要素
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二、为什么要建设企业文化 ？
1.为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
2.什么是中国企业真正的竞争优势
3.如何打造一个持续强大的企业
4.中国企业管理的发展趋势
5.企业文化建设的真正目的
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三、企业文化在企业管理中的重要性
1.引言：企业文化的重要性
2.管理的本质：将组织的目标和个人需要相结合。
3.管理的手段：奖和罚。或曰，制度管理与文化管理相结合。
4.制度管理和文化管理之关系，法治、人治、文化治
5.公理与定理
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四、企业文化建设过程中应注意的问题
1.企业文化---手段化
2.企业文化就是领导者或老板倡导的文化
3.企业文化建设的目的是塑造员工
4.把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来
5.企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者
6.把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来
7.企业文化建设中领导者的短期行为普遍
8.企业文化重建设轻变革
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五、企业文化塑造的关键流程与内容
1.企业文化塑造的总体规划
2.企业价值观体系的确立
3.明确企业的使命与愿景
 4.理念体系的归纳与阐述
 5.制度体系的修正与完善
 6.行为体系的规划与设计
 7.企业形象识别体系：CIS
 8.企业文化塑造的实用工具与方法
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六、企业文化的传播与落实
1.种瓜得瓜--企业文化的形成2.潜移默化--领导者先行
3.清除障碍--企业文化与管理体系的融合4.明确责任--建立企业文化组织
5.多管齐下--企业文化传播渠道与媒介6.从心开始—企业意识分析与引导7.言行一致—企业行为检查与改进8.系统效应—企业文化整合

清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历：
　　曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格：
　　培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。