企业文化建设四大法宝

第一部分、关于企业文化及文化建设的主要误区
1. 关于企业文化的概念
1) 文化是一种信念
2) 文化是一种立场
3) 文化是一种假设
4) 文化是一种共识
5) 文化是一种习惯
6) 文化是一种契约

2. 文化建设的主要误区
1) 花钱买折腾
2) 知行难合一

3. 企业文化落地的难题
1) 三条河：理念、信念和习惯
2) 三座山：利益、焦虑和效益下降
案例一：男大当婚，女大当嫁（文化如何发挥作用）
案例二：某企业文化建设如何陷入误区
小组讨论一：关于企业文化的概念及影响

第二部分、企业文化建设的三个重要阶段
1. 创业发展阶段
1) 崇尚个人英雄主义
2) 充分授权
3) 压强原则

2. 成长发展阶段
1) 强调团队精神
2) 开放、共享
3) 灰度

3. 发展成熟阶段
1) 东方文化，国际规则
2) 产业链竞合
3) 有效增长
4) 创新求变
        小组头脑风暴：自身企业文化理念体系的梳理
案例三：某企业文化整合实战案例
案例四：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范

第三部分、文化象征与华为精神（华为）
1.  阿甘精神
2. “布衣院士”李小文
3. “蓝血十杰”
4.  芭蕾脚
5.  薇甘菊
6.  尖毛草
7.  狼性
8. 乌龟精神
9. 千手观音
10. 可可西里
11. 中华巨龙
案例五：华为企业文化建设成功经验分享 
小组讨论二：本企业的文化象征建议

第四部分、企业文化建设的四大法宝
1. 企业家的文章及公开讲话
2. 管理干部率先垂范践行核心价值观
1)  以客户为中心
2)  以奋斗者为本
3)  长期艰苦奋斗
4)  坚持自我批判

3. 企业价值导向（口号）及实践
1)  客户是华为存在的唯一理由
2)  不让雷锋吃亏
3)  要“院土”，不要“院士”
4)  鲜花插在牛粪上
5)  眼睛盯着客户，屁股对着领导
6)  给火车头加满油
7)  猛将必出自行伍，宰相比取自于州郡
       
4. 价值观考评
1) 劳动纪律考核
2) 价值观测评
3) 关键事件考核
案例六：华为公司对于企业文化的认知
小组讨论三：本企业对于企业文化的认知

第五部分、企业文化建设的主要阶段及步骤
1. 企业文化建设三阶段
1) 认同
2) 同化
3) 内化

2. 企业文化建设三要素
1)  外化于形
2) 内化于心
3)  固化于制

3. 企业文化建设成果标准
1) 落地生根
2) 开花结果
案例七：某企业文化建设创新纪实
小组讨论四：本企业应该如何开展文化建设

第六部分、变革时代下文化对于组织的深远影响
1、魂商
2、客户导向的价值主张                                        
3、无边界组织的文化倡导
4.  开放、共享、协作
5.  坚持文化创新
6.  文化推动变革
 案例八：某互联网企业的文化建设案例
 小组讨论五：变革时代下应该如何开展文化建设

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理