文化系统落地“八步法”

第一单元、企业文化的概念及文化三要素
1. 物质层
2. 精神层
3. 制度层
小组讨论：关于企业文化的概念及影响

第二单元、企业文化建设的主要误区及困惑
1. 企业文化建设的普遍难题
1) 花钱买折腾
2) 知行难合一
2. 企业文化落地的难题
1) 三条河：理念、信念和习惯
2) 三座山：利益、焦虑和效益下降
案例一：某企业文化建设如何陷入误区
小组讨论：评价自身企业文化建设的得失

第三单元、企业文化建设三段论与三部曲
1. 企业文化建设三段论
1) 认同
2) 同化
3) 内化
2. 企业文化建设三部曲
1) 知
2) 信
3) 行
        小组头脑风暴：自身企业文化理念体系的梳理
案例二：某企业文化整合实战案例
案例三：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范

第四单元、文化系统落地“八步法”------让理念变成行为习惯
    1. 理念应该如何传播（正式、非正式途径）
    2. 理念如何营造氛围（听觉、视觉、感觉）
    3. 理念如何变得生动——仪式与活动
    4. 理念如何变成行为——企业家的引导与率先垂范
    5. 理念如何固化——政策和制度
    6. 理念如何改变行为——英雄与经验
    7. 理念如何变成实操——行为与规范
    8. 理念如何变成习惯——规划和重复
案例四：某企业文化建设成功经验分享 
   小组讨论：企业文化建设过程中的感悟分享

第五单元、中小企业文化建设“三大法宝”------让文化从落地生根到开花结果
1、制度建设（将文化与核心价值观变成管理制度）
2、开展制度审计（与企业文化核心价值观不一致的制度进行修订）
3、文化创新（随着企业的不断发展，文化需要创新与整合）
 案例五：某企业文化长效机制确立的过程剖析
   小组讨论：如何让自身企业文化之树常青

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理