企业文化与战略如何互相支持

1.战略、企业文化及其相互关系
  战略案例
  隆中对
  脑白金
  科达
  沃尔玛
  万达
  施乐
  康尼
  格力
  什么是战略
  战略的特征
  战略的作用
  战略的层次

  企业文化案例
  海尔
  联想
  阿里巴巴
  万科
  百度
  同仁堂
  谷歌
  小米
  海底捞
  驰宏锌锗
  什么是企业文化
  企业文化的三层结构
  核心文化层（精神层）
  中间文化层（制度层）
  外部文化层（物质层）

  企业文化的功能
  影响企业文化的因素
  民族文化因素
  文化因素
  历史文化因素
  外来文化因素
  企业的战略因素
  企业发展的阶段因素
  员工素质与企业文化

  先有战略还是先有企业文化
  战略如何产生
  企业文化如何形成
  企业文化如何影响战略
  战略如何影响企业文化
  企业文化战略类型
  产品形象战略
  员工形象战略
  企业家形象战略
  员工榜样战略
  文明生产战略
  企业凝聚力战略

2．如何建设符合战略要求的企业文化
  企业文化建设三部曲
  企业文化盘点（识别与诊断）
  识别现有文化
  诊断存在问题
  诊断的思路
  诊断的手段
  诊断的依据
  老师的诊断示范
  学员诊断演练
  注意：请学员们带上自己企业的战略、组织结构图、组织授权矩阵、工作计划、工作总结、会议纪要、关键流程的流程图、关键制度、绩效管理资料、员工手册、岗位说明书、工作场所的照片备用。

  企业文化设计（提炼与提升）
  设计过程
  设计内容
  精神理念提炼
  规章制度完善
  物质形象设计

  企业文化落地（传播与推广）
  企业文化内部传播、宣贯
  企业文化传播网络
  企业文化物质载体建设
  企业文化精神氛围营造
  承载企业文化的行为
  企业文化故事
  企业文化仪式
  制度与流程对企业文化的支持

  企业文化的外部推广
  CIS的设计与导入
  企业文化外部推广活动
  企业文化的广告宣传
  企业家及高级管理者的核心价值体系确立
  企业经营管理的基本模式
  企业运作流程与标准、制度
  企业运作过程的塑造、整合、沉淀
  企业文化的误区
  企业文化宣贯的原则
  企业文化宣贯的一般流程
  了解时代的变化
  价值观
  物质基础
  生活习惯
  行业趋势
  国家政策
  城市发展
  消费理念

  了解业务的变化
  供需双方的关系
  对产品与服务的期待
  对质量的要求
  对交货的要求
  对货款的要求
  对价格的要求
  对技术的要求
  对服务的要求
  对业务伙伴的忠诚

  理解员工的变化
  人生追求
  对自己未来的规划
  求职心态
  工作心态
  对领导态度
  对同事态度
  对工资的要求
  对酬劳的态度
  对奖惩的态度
  跟随性
  自主性
  自觉性
  理性与感性
  离职心态
  对跳槽的态度
  对技能的态度
  对经验的态度
  人才断层

  管理思想与战略
  人力资源还是人力资本
  性善论还是性恶论
  控制、监督还是引导、激励

  管理机制与战略
  流程+制度
  制度为主，流程为辅
  制度+职能
  会议管理加文件管理
  领导意志，口头通知

  组织结构思想与战略
  层级命令制+层级负责制
  平面协作制

  组织结构形式与战略
  直线职能制
  矩阵制
  事业部制
  模拟分权
  委员会

  制度思想与战略
  给员工定规矩
  建立大家都认可并执行的规则
  建设“可期待”的团队

  制度制订与战略
  一把手意志
  决策层制订
  管理层制订
  全员讨论，充分民主，有限集中

  流程思想与战略
  节点控制论
  分工协作论
  流程管理与战略
  分割职能、职责
  明确：资源、工作开始、工作节点、风险解决预案、工作结束、界限与界面、工作结果、工作结果评判标准、工作交接方式。

  授权与战略
  授权的四种方式
  因职务授权
  因人授权
  因事授权
  综合授权
  授权的四种类型
  刚性授权
  柔性授权
  模糊授权
  惰性授权

  工资与战略
  工资思想
  工资策略
  工资标杆
  工资结构
  岗位工资
  技能工资
  绩效工资
  基本工资
  浮动工资
  奖金
  3P工资结构
  薪点工资结构

  酬劳与战略
  股份
  岗位
  职称
  资历
  资格
  荣誉
  职业规划
  职业规划辅导
  职业规划备案
  职业规划实施
  工作轮替
  工作丰富化
  工作扩大化
  工作专业化
  柔性工作
  休息休假
  尊重
  非正式组织地位
  授权
  责任
  工作环境
  工作关系
  工作氛围
  安全的劳动关系
  办公环境
  工作时间
  社会保险
  商业补充保险
  公积金
  年金
  旅游
  培训、培养以及教练与辅导

  劳动关系与战略
  法律上的“劳动关系”
  短期劳动关系
  长期劳动关系
  无固定期劳动关系
  劳动派遣
  劳务外包
  小时工
  合作制
  短期

  培训与战略
  从工作需要出发
  从员工实现与发展出发
  企业与员工共同发展

  员工配置与战略
  从流程、职责考虑
  从工作效率考虑
  从员工感受考虑
  综合考量

  招聘与战略
  找人手
  找员工
  找合作者

  领导方式与战略
  领导方式类型
  命令式
  教练式
  顾问式
  授权式
  领导方式运用思想

  监督、辅导与战略
  监督与辅导的思想
  监督与辅导的对象
  监督与辅导的方式

  培养、成就与战略
  养育成就的思想
  培养与成就的对象
  培养与成就的方式
  替补训练
  敏感性训练
  案例评点法
  理论培训
  专家演讲法
  事件过程
  大学管理学习班
  阅读训练
  角色扮演
  文件筐
  管理游戏
  无领导小组讨论

  任务分配、任务下达与战略
  分配任务的考量要素
  流程
  职能
  授权
  员工素养
  员工关系
  员工感受
  团队角色
  任务的5W3H要素

  企业文化设计实操演练
  使命
  愿景
  经营理念
  战略
  行为规范
  工作纪律
  薪酬制度
  绩效制度
  流程BPI
  流程BPR
  工作环境

3.如何管理有企业文化承载力的战略
  战略的构成要素
  什么是战略管理
  战略管理的原则
  影响战略的因素
  战略管理必须要考虑的问题
  战略管理不同层次的类型

  组织总体战略
  成长型
  稳定型
  紧缩型
  混合型

  运营战略
  差异化
  成本领先
  集中化
  产业结构与竞争

  职能战略
  市场营销
  财务
  人力资源
  研究与开发
  生产作业

  战略规划的工具
  德鲁克的战略思维模型
  波特的五力竞争模型
  波士顿矩阵
  GE矩阵
  SWOT分析
  PEST分析
  SCP模型
  内部因素评价矩阵IFE
  外部因素评价矩阵EFE
  竞争态势矩阵CPM
  利益相关者分析
  逻辑树
  比标赶超
  七步法
  战略规划的步骤
  如何识别核心竞争力
  战略分解与实施

  战略分解工具
  战略地图
  平衡计分卡

  战略的实施工具
  目标管理如何使战略落地
  绩效管理如何使战略落地
  PDCA四阶段八步骤如何使战略落地
  组织调整如何使战略落地
  资源配置如何使战略落地
  管理变革如何使战略落地
  组织分析实操
  战略分析实操
  管理变革设计实操

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
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