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以文化心——企业文化的塑造与落地

内训讲师:邹莫 需要此内训课程请联系中华企管培训网
以文化心——企业文化的塑造与落地内训基本信息:
邹莫
邹莫
(擅长:人力资源 企业文化 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、究竟什么是企业文化?
1. 文化/企业文化的概念及含义
2. 企业文化的理论研究
3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型”
4. 企业文化的功能
5. 企业文化的本质特征
案例:宜家的家居文化
 
二、企业文化的价值
  企业文化是战略的战略
导入:名家解读企业文化
1. 企业的文化特征
2. 企业文化对企业战略的支撑
3. 文化变革与战略转型的配合
案例:联想,企业文化要随需而变

  企业文化是管理的最高境界
导入:招聘小插曲
1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2.企业文化的现实意义:以文化心,方能以制度行
3.信仰是员工行为的主宰
案例:海尔,用企业文化激活“休克鱼”

  企业文化是优秀个人价值观的集中体现
导入:“企”字的深度解读
1.企业价值观与价值观体系
2.企业价值依赖个人价值去实现
3.员工素质培养与价值观塑造
案例:华尔街的大厨
案例:Inte的六大价值观
 
三、企业文化的建设和发展
  企业家精神是企业文化的基因
导入:亮剑精神的启示
1.企业家与企业家精神
2.企业家与企业文化
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例:稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

  企业文化建设的意义
导入:安然事件的真凶追踪
1. 企业外在压力
2. 企业内部需求
3. 企业文化建设的最佳模式
案例:同仁堂企业文化介绍

  新的环境对企业文化发展提出更高要求
导入:年轻一代如何看自身权利和上级权威
1. 企业文化的社会基础
2. 企业自身发展的危机
3. 企业文化变革的成功条件
4. 企业文化变革的内容
案例:GE企业文化变革三重奏
 
四、企业文化的推行及落地实施
导入案例:希尔顿的“微笑文化”
1. 认识企业文化落地的意义和迫切性
2. 系统的企业文化管理的整体思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理与宣讲
文化理念的梳理:明晰企业价值主张
文化理念的宣贯:使之为群体所了解
文化理念的落实:行为与理念相一致
4. 企业文化的十大载体和形式
5. 课堂大讨论:文化落地中的理念固化与操作要点
6. 我与企业共发展:我的行动计划
 
结  语  以文化心,企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任!

讲师 邹莫 介绍
【主要背景】
主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程
16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练
国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理 
中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人
印咨询集团-高级顾问、资深培训师
现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【关键职业经历】
2004-2011年,进入台湾国泰人寿保险有限公司总部,先后任职内部讲师、
培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的人才培育体系;
 
2011-2013年,中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。

2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

2015-至今,任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;
课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。

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