随风起舞——如何在优秀的平台中自我成长

一、企业文化是什么？
1、文化速写
2、企业文化的基本概念
3、企业文化的几类典型观点
4、企业文化对各层级的涵义
5、企业文化的本质特点
7、优秀企业文化的特征
   案例分享
8、企业文化建设的意义
   1）市场外在压力
   2）企业内在需求
9、企业文化的最佳模式
 
二、企业文化的要素剖析
1、企业文化的发展阶段
2、企业文化的洋葱模型
3、企业文化体系
  1）理念体系
     企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机）
     企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位）
     核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则）
     企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风）
     沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）
 
  2）行为体系
     行为准则
     礼仪规范
 
  3）视觉体系
 
三、企业文化的创建过程
1、企业文化创造从诊断开始
   企业文化诊断的分析方法
   案例解析
2、确立理念、为企业立宪，是企业文化创造的首要任务
   理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
   专题研讨
3、构建完整的企业文化管理体系，为理念落地奠定基础
   企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
   案例解析
4、知行合一，推动员工行为和企业运营等全面落地
   员工行为落地的策略与方法•企业运营落地的策略与方法
   专题研讨
5、定期检视创造成果，以企业文化的持续优化，确保业绩增长与战略实现
 
四、企业文化落地需从每一位员工开始
1、企业文化落地的重大意义
   1）社会层面
   2）企业层面
   3）个人层面
2、大家来拼图
   1）深刻理解所在企业的企业文化之内涵；
   2）所在企业中的企业文化落地行为/事件回顾
3、我为企业文化出份力
   1）脑力激荡：企业文化落地的金点子大赛
   2）撰写个人行动书
 
结  语 
随风起舞，借力腾飞——员工惟有与企业文化融为一体，方能在企业的天地中快速成长、体现自我价值！

【主要背景】
主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程
16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练
国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理 
中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人
印咨询集团-高级顾问、资深培训师
现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【关键职业经历】
2004-2011年，进入台湾国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、
培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化银保系统各项管理制度；构建了营销团队的人才培育体系；
 
2011-2013年，中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。

2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

2015-至今，任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【授课风格】
讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考；
课程注重解决学员实际问题，实用性强，始终遵循理论+实践的教学理念；
课程传递以理性见长，循循善诱，并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
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