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基于集团平台能力建设的管控

内训讲师:周洪超 需要此内训课程请联系中华企管培训网
基于集团平台能力建设的管控内训基本信息:
周洪超
周洪超
(擅长:企业战略 市场营销 人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、集团管理常见问题
(一)  战略发展与业务组合问题
(二)  组织职能分配问题
(三)  总部与分子公司问题
(四)  业务流程问题
(五)  薪酬绩效激励问题

二、集团能力战略平台
(一)  能力识别、规划、构建,优化制度
(二)  核心能力管理
(三)  期权能力管理
(四)  外部能力的利用

三、集团管控核心能力构筑
(一)  学习型组织建设的能力,
(二)  客户关系管理能力,
(三)  研发能力,
(四)  消费者之间沟通的能力

四、集团管控核心能力分类
(一)  现有能力
(二)  产业相关能力
(三)  实现增长的新能力

五、集团核心能力的复杂化构筑
(一)  分为复杂化运作的能力
(二)  复杂系统构建
(三)  运行能力、组织层面的系统思考能力

六、集团期权能力主要包括
(一)  战略能力、
(二)  资本运作的能力、
(三)  产融结合、
(四)  产业链/生态链控制、
(五)  超边界运作能力。

七、集团整体能力建设
(一)  投资管理能力建设
(二)  资本运作能力建设
(三)  并购与整合能力建设
(四)  组织运作管理能力建设
(五)  风险规避与风险控制能力建设
(六)  客户发展与客户管理能力建设
(七)  贸易网络与信息管理能力建设

八、组织设计思路与流程
九、集团管控与组织设计
(一)  组织设计前期
1.  组织生命周期
2.  商业模式设计
3.  主营业务流程

(二)  组织集团管控
1.  集团管控五种模式
2.  集权与分权
3.  基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控
4.  集团管控整合的三个层次
5.  集团管控横向协调
6.  集团管控组织设计模式

(三)  组织设计中期
1.  组织变革方向与目标
2.  战略发展梳理
3.  现有组织结构诊断

(四)  组织设计后期
1.  组织设计原则
2.  组织设计模拟运行
3.  组织设计的技术影响因素
4.  组织设计环境影响因素

十、组织设计风险评估与管控
十一、集团管控与组织设计案例分享

讲师 周洪超 介绍
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验;
曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;
曾任:深圳金大物流副总经理;
曾任:金地集团企业内部培训师;
曾任:九州通医药集团担任企业大学专职培训师;
曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;
曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师;
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步,通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人,为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司,抢占市场打下坚实基础,其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时,系统学习企业管理咨询知识,通过分管部门的实战经验,系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题,制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系,优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时,负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善,组建20多人内训师团队,建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程,独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程,直接并协助进行集团员工轮训,参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者,同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限,在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后,转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作,先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目,是真正从实战走向理论高度,又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师,于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动,培训又需要用管理咨询来辅导落地,在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中,吸取超过200多位讲师的课程,聆听众多讲师传授,吸取精华,粹取思想观点、总结经验和风格,渐而形成以管理咨询式的培训风格,定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
l管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
l激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
l以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
l特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
l课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

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