管理技能提升
中层管理的五项能力训练
中层管理的五项能力训练内训基本信息:
通过学习本课程：建立一个有效的组织，对部属进行有效的激励和辅导，加强团队内和团队间的协作去达到组织目标，学会通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制，实现从管理者到科学领导者变革的过程。
内训课程大纲
第一项：目标计划管理
1. 目标管理五要素
2. 目标的设定
3. 目标分解
4. 计划的制定
5. 明确计划责任
6. PDCA循环法
第二项：组织团队管理
1. 培养团队责任意识
2. 团队角色的启示
3. 人尽其才
4. 团队合作艺术
5. 人是社会的人，社会是人的社会
第三项：有效激励与领导
1. 正确看待员工的潜力
2. 让你的风格同员工的潜力相匹配
3. 离场测试
4. “猴子”管理
5. 海豚寓言
第四项：有效沟通与协调
1. 认识沟通的目的
2. 沟通的障碍和原则
3. 良好沟通的原则
4. 沟通协调的技巧
5. 沟通协调的艺术
第五项：组织执行与控制
1. 修路原则
2. 解放军凭什么号令三军？
3. 组织执行的核心四要素
4. 一对一责任
5. 海尔OEC管理
1. 目标管理五要素
2. 目标的设定
3. 目标分解
4. 计划的制定
5. 明确计划责任
6. PDCA循环法
第二项：组织团队管理
1. 培养团队责任意识
2. 团队角色的启示
3. 人尽其才
4. 团队合作艺术
5. 人是社会的人，社会是人的社会
第三项：有效激励与领导
1. 正确看待员工的潜力
2. 让你的风格同员工的潜力相匹配
3. 离场测试
4. “猴子”管理
5. 海豚寓言
第四项：有效沟通与协调
1. 认识沟通的目的
2. 沟通的障碍和原则
3. 良好沟通的原则
4. 沟通协调的技巧
5. 沟通协调的艺术
第五项：组织执行与控制
1. 修路原则
2. 解放军凭什么号令三军？
3. 组织执行的核心四要素
4. 一对一责任
5. 海尔OEC管理
讲师 周加富 介绍
中层经理技能训练专家，企业发展战略研究专家，中国管理研究院研究员，中国管理研究院领导力研究所副所长，被誉为企业管理者指南针。
香港维多利亚工商管理学院客座教授，上海交大管理学院培训中心客座教授，复旦大学管理学院MBA讲师，同济大学中德学院经理人客座讲师，《首富法则》作者。
曾担任国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。
多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长中层经理技能训练、团队建设、人际沟通等领域。培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格幽默、互动、深入浅出。他提出的赚钱公式、行动价值公式等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评选为“中国企业教育百强培训师”。现任伊清科技、新保复合等多家企业管理顾问。
香港维多利亚工商管理学院客座教授，上海交大管理学院培训中心客座教授，复旦大学管理学院MBA讲师，同济大学中德学院经理人客座讲师，《首富法则》作者。
曾担任国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。
多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长中层经理技能训练、团队建设、人际沟通等领域。培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格幽默、互动、深入浅出。他提出的赚钱公式、行动价值公式等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评选为“中国企业教育百强培训师”。现任伊清科技、新保复合等多家企业管理顾问。
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