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集团管控

内训讲师:张冬明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
集团管控内训基本信息:
张冬明
张冬明
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元   集团发展与管控面临的困惑和挑战
一、 集团化企业的“诞生模式”
1.     集团5大特征
2.     企业集团的类型
二、企业集团化的运作特点
1.     企业集团管理体制的六大特点
2.     国外企业集团管理体制的两大类型—欧美型和日本型
三、集团发展与管控的困惑
1.     高增长发展面临着“想管但力不从心”
2.     “一方诸侯”带来的失控
1)     跨区域发展
2)     多元化经营
3)     商业模式创新
             案例:惹不起的分公司
3.     集权与分权
4.     集团人才养及梯队建设管理
5.     集团文化管控
案例:企业的魂到底在哪里?
6.     高管层考核与激励

第二单元   集团管控的模式与内容
一、集团管控的三种基本模式与区别
1.     运营管控
2.     战略管控
3.     财务管控
互动讨论:三种不同的管控模式有哪些主要区别?
二、集团管控模式设计的基本原则
1.     工作专业化原则
2.     资源利用最优原则
3.     汇报与决策层级简化原则
4.     管理跨度科学性原则
5.     集权与分权原则
三、 集团管控模式的选择
1.     企业集团管控模式的影响因素
2.     决定企业集团采用管控模式需回答的问题
1)     企业家的价值观
2)     集团的管理成熟度
3)     行业特点
4)     组织规模
5)     集团战略
互动讨论:我们集团更适合的管控模式?
四、集团管控的内容

第三单元   集团战略管控
一、 集团战略规划与定位
1.     集团战略的基本含义与特征分析
2.     战略分析与规划的常用工具方法
案例:淘汰落后产能下的企业转型
二、 集团总部战略职能定位与价值创造机制
1.     集团总部如何创造价值
2.     总部与分子公司的职能
三、集团战略规划和年度计划管理机制
四、 集团战略协同机制建设
五、集团战略绩效管理与监督

第四单元   集团组织结构设计
一、 组织管理模式与战略的关系
二、 集团组织结构设计
1.     集团产权结构设计
2.     治理结构
3.     管控层
三、集团总部组织结构设计
1.     组织结构设计原则
2.     组织结构的影响因素
3.     组织结构模式的选择
1)     直线职能制
2)     控股子公司制
3)     事业部制:效率最大化的极端模式
4)     矩阵制
四、矩阵组织管理模式
1.     什么是矩阵管理模式
2.     矩阵管理模式的优缺点
3.     矩阵模式的演变
1)     项目主导模式
2)     管理职能整合模式
3)     业务职能整合
案例:IBM的职能矩阵与GE的业务矩阵
五、集团总部管控职能定位
案例:总部欠缺的职能

第五单元   集团权责体系设计与管理流程
一、集权与分权的边界在哪里?
二、权责体系设计方法
1.     职能定位
2.     职责界面划分
3.     权责确定
三、权责体系变革步骤与关键
四、管理流程
1.     流程的基本内涵与原则
2.     管理流程的制定方法
案例:某集团企业管理流程解析

第六单元   集团人力资源与文化管控体系
一、集团化人力资源面临的现实问题
1.     缺乏集团化人力资源管理思维
2.     难以挑战分子公司经营层权威
3.     缺乏集团运营基础
4.     外派人员不代表集团立场
5.     人力资源政策一刀切
6.     集团内部各分子公司规范性不统一
二、集团人力资源部门管控模式定位
1.     人力资源模式规划者(顾问型)
2.     职能执行监督者(监管型)
3.     职能履行者(直管型)
三、集团人力资源管控职能定位
1.     政策平台
2.     管控平台
3.     服务平台
4.     共享平台
四、集团人力资源权责定位
1.     人力资源规划
2.     组织体系设计
3.     定编定员
4.     管理层聘任
5.     高管绩效
6.     薪资福利
7.     人才培养
五、集团后备人才梯队建设
1.     企业需要什么样的人才?
2.     人才培养的基本原则
3.     后备人才规划与选拔
4.     后备人才培养的有效方法
5.     后备人才管理
六、人力资源运营监控体系建设
七、高管激励
1.     薪金激励
2.     福利激励
3.     竞争激励
八、集团文化管控
1.     集团文化的核心在哪里?
2.     集团文化建设的有效途径与方法
3.     如何处理分、子公司与集团的价值观差异?

第七单元   集团财务与风险管控体系
一、常见的财务管控模式利弊分析与对策
案例:没有预算的分公司
二、有效财务管控的前提条件
三、财务管控组织建设
四、财务管控的内容
1.     财务人员管理
2.     资金管理
3.     审计管理
4.     预算管理
5.     财务委派制度
6.     授权审批制度
7.     财务保全控制
8.     内部审计控制
9.     风险防范控制

第八单元  集团品牌管控体系
一、集团品牌管控存在的问题
二、品牌管控的基本原则
三、构建集团多品牌体系
四、集团品牌管控模式与要点
案例:蒙牛事件

讲师 张冬明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国农业大学MBA
实战派高级培训师
ISO9001国家注册审核员
中国劳动关系学院特聘培训师
长城汽车股份有限公司特聘讲师
中高层领导力提升专家、质量管理专家
 
工作经历:
张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草等多家企业管理体系变革咨询项目,主要负责项目前期开发洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、客户关系协调等工作。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,2011年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖(课题编号:JRS-201105015)。
张老师专注于组织设计、企业文化、人力资源、生现场产管理的研究和实践,从企业文化角度审视企业管理机制,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,致力于客户价值提升。
 
授课风格:
 张冬明老师工作十余年来以运营管理等内控工作为个人主要工作方向,思维敏捷、逻辑、全面,擅长企业内部管理系统构建、人资行政类全面运筹、组织运作与全面内控,具备独立培训课程开发和培训能力;自行开发有系统、经验证成熟的人才培养、中高层领导力提升咨询方案。
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,逻辑性强,以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,达到学以致用的效果,全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,与学员互动,用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授,让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
 
擅长领域及行业:
领域:通用管理、人力资源、生产与质量管理
行业:机械制造、房地产、物业管理、商贸流通、烟草专卖
 

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