人力资源共享服务平台建设

一、知识篇：价值与定位
   案例：M集团人力资源建设蓝图
1、传统人力资源管理模式
2、改进后的人力资源管理模式
3、共享服务式的人力资源管理模式
4、共享服务中心的三架马车
             人力资源专家HRS
             业务伙伴HRBP
             共享服务中心HRSSC
5、共享服务式下的人力资源管理新职能
   研讨：何为共享服务平台模式下人力资源管理的出路（即重视系统思维、强调顶层设计）

二、基础篇：流程与内容
   案例：共享服务平台到底做些什么？
1、员工需要的 VS 共享服务平台能做的
2、共享服务模式下人力资源的内部流程
3、共享服务模式下对人力资源管理人员能力的要求
4、共享服务平台流程所需要的三大企业基础
             战略导向基础
             IT平台基础
             职能转变基础
   研讨：我们自我企业所拥有的人力资源共享服务内容基础有哪些？

三、进阶篇：分享与设计
1、业务单元的集中化管理 VS 业务单元的非集中化管理
2、共享服务平台架构实施时的三项关注重点
   案例1：某集团人力资源共享服务平台的转型与升级
   案例2：A集团人力资源共享服务平台的应用背景介绍
3、共享服务平台的两大进阶设计
             游戏化模式
             外包职能式
4、人力资源共享服务平台建设实施步骤八大提醒
   研讨：企业建设人力资源共享服务平台下企业及员工的隐私权的保护