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国企人力资源管理新论

内训讲师:陈琦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
国企人力资源管理新论内训基本信息:
陈琦
陈琦
(擅长:人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、人力资源管理十大基础原理简述
1、系统优化原理
2、激励强化原理
3、反馈控制原理
4、弹性冗余原理
5、互补增值原理
6、利益相容原理
7、以人为本原理
8、能级对应原理
9、系统动力原理
10、竞争强化原理
 
二、我国人力资源管理发展与趋势
1、“发展简史”
   1)从劳资科到办公室
   2)从办公室到人事科
   3)从人事科到人资部
   4)从人资部到体验站

2、人力资源管理传统的六大模块解析
             人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系
             案例:某企业对于传统六大模块的实践
3、人力资源管理三支柱的发展
             HRBP、HRSSC、HRO
             案例:水土不服的三支柱
4、“大数据”人力资源管理的前景
             案例:“赤裸裸“的企业人力资源管理
 
三、国企人力资源管理的现状分析
             问题:有哪些存在着“揣着明白干糊涂事”的现象?
1、国企人力资源管理的最大特点
             案例:《一个都不能少》
2、国企人力资源管理的成本分析
   1)经济成本分析
   2)政治成本分析
   3)文化成本分析
             案例:一部《人民的民义》透视的国企用人成本现状

3、国企人力资源各环节问题分析
   1)国企人力资源获取环节的“痛”症分析
   2)国企人力资源使用环节的“病”症分析
   3)国企人力资源培养环节的“炎”症分析
   4)国企人力资源评价环节的“疼”症分析
   5)国企人力资源激励环节的“难”症分析
 
四、国企人力资源管理创新推进之措
1、如何创造性的工作
   1)思维的创新
   2)适应环境的变化
   3)反复的实践
             练习:创造性工作就在身边

2、打造企业核心培训力的方法
   1)强化落实内涵式培训之路
   2)细分干部与员工的培训项目
   3)结合实际优化培训对象
   4)淡化国企员工的学历教育
             练习:国企培训生态圈的“三圈”

3、大胆启用年轻人的措施
   1)班子梯队层次配备
   2)开展潜力化的职业生涯规划设计
   3)自然减员超龄班子老干部
             研讨:班子副职vs 企业政委

4、国企机制用人寻求突破
   1)以新拆旧
   2)动态岗位管理
   3)实施项目管理制

5、国企绩效考核的关键点
   1)落实日常考核
             案例:某央企的员工日常考核
   2)转变考核取向
             案例:向后看以及向前看的问题
   3)做实量化考核
             案例:考核做到有名有实,不添乱
             点评:绩效考核抓住“重要信息库”
   4)国企绩效考核的突破点
             案例:BSC的国企运用
   5)隐形考核的关注
   6)谨防考核“灯下黑”
             点评:功夫其实在考核之外
             练习:绩效考核如何运用到业务管理上?
             落地:我们如何在考核中既看大局,又讲技巧?

讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
 
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
 
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;

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