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团队凝聚力和企业文化塑造

内训讲师:罗伟 需要此内训课程请联系中华企管培训网
团队凝聚力和企业文化塑造内训基本信息:
罗伟
罗伟
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一天上午(9:00—12:00)
教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
特训介绍/特训活动规则/团队活动等。

第一场特训:卓越团队的组建
第一节:卓越团队建设
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等;
第2节:团队制胜的关键
在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?
体验活动:具体待定

第一天下午(14:00——16:30)
第二场特训:沟通与误解
——企业凝聚力核心素质一:沟通到位,工作才到位
训练目的:破解80%以上管理问题的症结
训练精粹:
管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,……
问题解决/学员成果:
沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通

第三场特训:输与赢
——企业凝聚力的核心素质二:协作共赢才是赢
训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
训练精粹:
通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。
对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。
联系企业现实问题,进行对话突破……
问题解决/学员成果:
现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。
让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动:具体待定

第二天上午(9:00——12:00)
第五场特训:制定清晰的目标行动计划,室内拓展训练项目
一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。
你不是正在计划成功,就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划,那么痛苦便为乘虚而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是严重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家,10年就会变成权威,15年就会变成世界顶尖。
通过室内拓展训练(具体待定)对团队进行充分训练和沟通,达到企业凝聚力和团队文化的共识。

第二天下午(14:30——16:30)
第六场特训:团队拓展训练项目
焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感
训练目的:团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键
训练精粹:体验团队失败背后我的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
体验活动:具体待定

讲师 罗伟 介绍
教育及工作经历:
曾任职天津格致管理咨询公司高级顾问、培训师及项目负责人、兼任北大纵横管理咨询公司高级顾问及项目负责人、菲利普莫里斯集团北区通路市场经理、台湾顶新集团糕饼事业群企划部副处长、英国柯雅集团中国区销售总监、IBTC夏宫酒业中国区市场总监(外包驻场顾问)等。有在英国工作和管理经验,对于消费品、零售及服务市场亚洲和中国市场营销业务的实施操作和战略管理具有资深的经验。
 
荣誉及社会兼职:
企顾司中国管理公司兼职高级讲师;天津电台和天津《每日新报》中轩职场栏目特约主持嘉宾;亚洲资源新加坡IBTC亚洲饮料公司品牌及营销战略顾问;北大纵横管理咨询公司高级讲师(商务英语及市场营销管理)
 
专长领域
* 为国内大型企业及外资企业进行过商务管理、营销及品牌等的咨询、内训和一对一培训
* 擅长为消费品及零售服务行业公司提供公司战略、渠道和客户管理、市场营销、品牌战略管理、IMC整合传播等的执行操作管理咨询和培训指导

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