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现代企业规范化管理整体解决方案

内训讲师：尹隆森需要此内训课程请联系中华企管培训网

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现代企业规范化管理整体解决方案内训基本信息:

尹隆森

(擅长：企业战略人力资源思维创新 )

内训时长：2天

邀请尹隆森给尹隆森留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一、概述

目前困惑我国企业的问题
巨变环境下企业家的思考
企业规范化管理体系介绍

二、企业发展战略

企业战略谋划
企业制订战略的必要性
战略管理的分析方法、
制订战略中要注意的问题

三、组织结构设计与组织变革

造就一个竞争力的企业组织
动态的组织变革使企业保持活力
关于法人治理结构
公司的内部治理

四、部门职能分解

组织结构的职能分解
怎样编制职能分解表

五、职位设置
1、职位设置

六、职位描述

工作分析与职位研究
职位说明书的编制
职位说明书的应用

七、职位评估

职位评估概述
职位评估指标的设计
职位评估的操作方法

八、企业薪酬福利体系设计

薪酬设计的基本原理
薪酬体系设计的准备工作
薪酬体系设计方法
企业长期激励机制的设计

九、管理流程设计与流程再造

流程再造——管理的第三次革命
流程再造的前提和条件
流程图的绘制方法
现有流程的诊断
流程的再造与推动
流程再造与管理信息化系统

十、目标管理

目标管理的作用
目标体系的设定
目标的分解
目标管理过程控制与考核

十一、绩效考核

绩效考核概述
如何建立绩效考核指标体系
绩效考核的作用
平衡测分法及其应用

十二、人力资源开发

企业员工培训
人力资源开发方法、

十三、规范化管理的推动与实施

奖惩兑现
规范化管理的推动与实施

讲师尹隆森介绍

荣誉及经历：
尹隆森，中华企管培训网特邀企业内训讲师，我国著名的人力资源管理专家、企业管理咨询专家。1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，上个世纪八十年代尹隆森老师留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生做访问学者并获日本管理科学博士学位。现任北京某公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清华大学等多所院校的兼职教授和高级培训师。

专注领域：
尹隆森老师在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。

实战经验：
尹隆森老师先后在国有大型企业担任处长、总经济师，中外合资企业担任董事、总经理等职务。
尹老师经过多年的潜心研究，结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （SMS），并先后为几十家企业进行过企业规范化管理推广和咨询，并多次在咨询项目中担任首席顾问，其中包括一些国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。

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