企业发展战略与实施

破冰：找到问题的起点

一、 动态战略管理概念
1. 不同战略管理概念的比较
2. 战略管理的制定和实施
3. 竞争优势的获取

二、 愿景、使命与战略领导
1. 战略领导的印记：愿景和使命
2. 战略意图和战略一致性
3. 利益相关者与利益相关者分析
4. 伦理、偏见和战略的制定

三、  内部环境：资源、能力与活动
1. 战略的内部驱动因素与竞争战略
2. 资源与能力
3. 动态能力
4. 价值链
5. 战略领导：将资源和能力与战略联接

四、 外面环境：宏观环境与产业动态演化
1. 外部环境
2. 宏观分析
3. 产业分析
4. 外部环境的动态特征
5. 运用情景分析方法预测未来

五、 经营战略
1. 战略的类型----寻找一个有效的定位
2. 战略定位的经济驱动因素
3. 成功的竞争性定位的威胁
4. 战略对产业环境的适应性
5. 检验一个战略的质量

六、 动态环境中的经营战略
1. 战略与动态环境
2. 持续竞争优势面对的挑战
3. 经营战略与竞争互动
4. 应对产业演变的战略
5. 应对技术变革的战略
6. 动荡与超强竞争环境下的战略
7. 制定并实施动态战略

七、 公司战略
1. 公司战略
2. 多元化的经济逻辑：协同
3. 范围和多元化的形式
4. 谁应该拥有这些事业
5. 竞争优势和公司战略
6. 稳定和动态环境下的公司战略

八、 国际化战略
1. 国际化战略和竞争优势
2. 跨国扩张的工具
3. 国际化战略布局
4. 在稳定或动态环境下的国际化战略

九、 联盟与合作、合作与并购
1. 战略联盟
2. 联盟的形式与结构
3. 作为战略工具的联盟
4. 稳定和动态环境中的联盟
5. 如何使联盟获得成功
6. 合并和收购的动机
7. 合并、收购与战略
8. 合并、收购的类型
9. 定价与溢价
10. 收购过程
11. 整合和实施收购
12. 在不同产业环境中的收购

十、 战略实施工具
1. 战略制定与战略实施
2. 实施工具
3. 战略领导与战略实施
4. 全球化企业和动态环境中的战略实施工具

刘善武，中华企管培训网特邀企业内训讲师，领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；香港理工大学管理学硕士；清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员；国际注册管理咨询师（CMC）；高级商务策划师；国家资格高级心理咨询师；创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

实战经验
曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业；刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战。

研究成果
首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理路径；以实战为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。

授课风格
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主要著作
《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》