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企业战略目标分解与执行

内训讲师:刘善武 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略目标分解与执行内训基本信息:
刘善武
刘善武
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
授课对象:企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者

课程内容:
破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?
一.平衡计分卡分解、执行企业战略
1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么?
3. 什么是平衡计分卡(BSC)?
4.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?
5. 实战研讨:企业绩效管理的问题分析

二.企业发展战略
1.战略管理概念
2.战略管理的主要任务
3.战略管理者的构成及角色
4. 企业战略分析的方法
5. 从不同角度选择企业战略
 企业竞争战略
 不同行业竞争战略
 企业成长战略
6. 企业战略的制定、实施和控制
7. 实战研讨:企业战略管理的问题分析

三.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理
1.企业为什么需要BSC?
2.BSC的实质是什么?
3.BSC实施的流程是什么?
4.如何把企业战略管理与绩效管理结合起来?
5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?

四.运用战略地图制定和规划企业战略
1.将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2.因果关系分析
3.运用战略地图制定企业战略
4.实战演练:绘制企业战略地图

五.如何运用平衡积分卡实现组织协同
1.BSC与组织协同
2.案例:组织内部不协调
3.如何实现组织上下方向一致?
4.如何实现横向部门的协调统一?
5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决?

六.如何运用BSC规划运营改进业务流程
1.BSC与战略性业务流程
2.常见的流程问题
3.流程改进的常用工具
4.流程的衡量指标
5.实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析

七.BSC与关键绩效指标(KPI)
1. 目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
2.如何把公司KPI向下分解?
3.业务部门的KPI如何设定?
4.职能部门的KPI如何设定?
5.管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
6.怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
7.定性指标如何有效量化?
8.主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理?
9.分解KPI指标时要注意的问题
10.实战演练:把企业KPI分解到相关部门

八.绩效的评价标准--目标值如何确定
1.怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值?
2. 目标不容易订准确怎么办?
3. 没有历史数据怎样订目标?
4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响?
5. 如何让下属主动把目标定的最合适?
6. 长周期的目标如何分解到短周期?
7. 如何确定KPI指标的权重?

九. 员工目标的设定
1. BSC与能力发展
2.哪些因素决定员工的工作满意度?
3.怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致?
4.胜任力模型与员工目标设定
5.心理学的动机理论对员工目标设定的启示
6.如何和员工进行有效的目标设定讨论?
案例分析:深圳中航、中集集团


讲师 刘善武 介绍

刘善武,中华企管培训网特邀企业内训讲师,领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者;香港理工大学管理学硕士;清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授;山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师;广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员;国际注册管理咨询师(CMC);高级商务策划师;国家资格高级心理咨询师;创立过5家公司、6家企业常年顾问;8年培训经历、内训企业近千余家。

实战经验
曾任创立 力华(香港)国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业,等多家企业;刘老师从基层做起,历任销售总监、总经理、董事长,最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义管理,全人领导导入管理实战。

研究成果
首创全人领导力系统课程,聚焦提升管理层排兵部将的技能,带出一支能征善战的团队,帮助企业找到最佳管理路径;以实战为咨询理念,与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条,全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效,部分案例入选著名学府的MBA案例,秉承创新、诚信、责任、务实的理念,专业化的能力,唤醒企业品牌沉睡的基因。刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年,同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年,结合多年的管理实践,创立了“8V企业家管理制胜模式”,此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素,创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式,先后应用于数百家企业,在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程,山东大学管理创新重点推介课程,广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。

授课风格
刘善武先生信奉“知行合一”理念,坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准,根据 “心灵疏导、对症施治”的原则,结合传统佛学、东方智慧,分析精准透彻,直指问题核心;控场能力强,擅长大场面;导入深入浅出,讲解轻松易懂,深受企业学员欢迎!
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

主要著作
《商业活动中的影响力法则:你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》

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