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房地产企业战略制定与执行

内训讲师:张飚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产企业战略制定与执行内训基本信息:
张飚
张飚
(擅长:市场营销 项目管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、房地产企业战略选择和行动评估系统
关键意义:选择因子,并量化,通过各因子量化数据定位进行战略选择。
(一)房地产企业外部竞争与市场分析
1、宏观政策及产业导向
2、区域经济和城市发展
3、房地产行业周期
4、房地产市场竞争关系
5、客户需求特性
6、所在区域土地财政依赖度
(二)房地产企业内部财务与产业现状分析
1、房地产关联的产业资源
2、房地产企业和关联产业融资能力
3、企业内部运营效率
4、房企营收能力
5、人力资源与组织管控
(三)房地产企业战略定位与战略选择
1、战略选择工具的应用
2、可选择的战略模式
(四)战略资源管理
1、土地资源
2、关联产业资源
3、政府及公共部门资源
4、渠道资源

二、企业战略制定方法
(一)房地产企业发展目标、企业战略、业务战略的关系
(二)房地产战略制定步骤及方法
1、战略业务群确定
2、集团或总部对各战略业务群的管控模式确定
3、业务群过渡方案确定
4、战略规划流程设计
5、经营业绩审核流程设计
6、董事会决策流程设计
7、战略变革实施时间表和重要里程碑界定
8、房地产组织体系的授权与职责界定
9、完成战略规划计划所需资源界定
(三)战略管理工具在房地产开发管理中的运用:
1、SPACE矩阵决策方法
2、六分法定位决策
3、波士顿法
案例:某房地产集团公司的战略规划方案

三、企业战略执行
(一)企业战略与计划的关系
(二)战略执行工具--房地产企业经营计划制定与执行
案例:某公司年度经营计划编制的程序

四、战略资源规划
(一)布局及资源储备阶段
(二)产业能力形成阶段
(三)产业能力释放阶段

讲师 张飚 介绍
中华企管培训网特邀讲师,房地产战略定位专家,国家环境产业园项目组组长,易信城市产业研究院董事长,房企总裁战略顾问,实战派培训师,清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授,毕业于华中科技大学,北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁;搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验,主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里,主持开发项目总建筑面积达500余万平方,以实践项目为载体,统筹研发、实践和运营管控,涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课,包括:中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。

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