战略到绩效：化战略为行动V2.0

模块一：战略目标——化行动的前提
1、什么是战略
2、为什么要战略解码
3、明确战略目标和战略方向
4、化战略为行动的构成要素
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程

模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
1、战略实现的SWOT分析
2、战略价值链的构建
3、战略实现的关键要素
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定

模块三：关键策略——战略要素实现路径设计
1、战略目标的分解
2、战略目标下的关键路径设计
3、TO-GROW模型的设计与应用
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地

模块四：行动跟进——战略行动计划制定和保障体系建立
1、战略反思与战略验证
2、战略障碍扫除和风险控制
3、战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
4、战略保障体系建立
行动应用：战略盈利矩阵分析
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图
行动应用：战略风险管控机制

主攻方向：战略落地  行动学习
师从著名管理学家陈春花教授
能力工坊研究院               院长&创始人
中国南方行动学习联盟           发起人
中国企业能力建设工程           特聘讲师
某著名集团领导力中心           主任

近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。

谢老师建立过2所企业大学（商学院），在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的工作经验、管理经验。谢老师目前在互联网、通信业、制造业、农牧业等多个行业的企业担任战略顾问、行动学习顾问，多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源峰会、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

核心价值
战略方面：通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，形成系统的战略行动计划，为客户战略实现提供催化剂。
管理方面：通过私董会、行动学习、能力工坊的方式构建管理者迭代式能力模型，构建管理者能力提升通道和成长路径。
谢老师用83个行动学习和管理改善项目，每年坚持课程和项目迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，涉及通讯、互联网、电力、制造、农业等多类行业和企业来见证客户成长，成就专业价值。

近年来实施的典型项目
力源集团高管能力提升项目设计与项目实施
重庆移动战略人才培养行动学习项目
迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目
中国华能集团中高层干部管理提升项目
新中源集团营销提升行动学习项目
天津电网针对城市重特大事故的应急机制课题研究行动学习项目
德国GIZ城市治污与城市经济建设项目
一汽-大众行动学习式管理课程开发系列项目