工业品渠道快建快收

1、工业品渠道，想说爱你不容易
1）独家代理制，大渠道的拦路虎
2）扁平化外观，效率低、扩张缓
3）互动案例（1）：匹克零售网点“蒸发”1000多家
4）广度、深度，不如客户黏着度
5）渠道外挂式，企业战略难落地
6）互动案例（2）：3M品牌活跃于汽车美容店
7）工业品渠道，可以偷师快消品渠道经验
8）工业品渠道，企业持续增长的实力平台
9）小组讨论（1）：说说您企业的渠道战略的一块长板或短板
 
2、直分销，渠道互补式增长的平衡术
1）如何用直销打开行业、大客户营销？
2）如何用直销启动市场，转交给经销商？
3）互动案例（3）：某不锈钢交易市场的销售变革
4）直分销比重，源自产品结构与销售模式
5）直分销模式，考验工业品企业的决策能力
6）互动案例（4）：某叉车企业承诺只走经销制
7）小组讨论（2）：分享一下您心目中理想的直分销机制
 
3、厂商合作，如何有效、有利、有发展？
1）厂商合作的价值链中，渠道重要性占比
2）企业战略目标与经销商业务目标的竞合关系
3）互动案例（5）：宜家代工商欲复制宜家模式
4）厂商的渠道合作模式：联营体、助销式、搬运工式
5）厂商合作的创新思维：销售差价、增收分享、增值平台
6）小组讨论（3）：在渠道方面，您企业的厂商合作利益机制清晰吗？
 
4、渠道模式如何匹配企业/业务战略？
1）业务战略，目标、资源、能力与现状的和谐体
2）物流效率，渠道模式能否成长的“拦路虎”
3）互动案例（6）：海尔，借最后一公里物流发力农村电商
4）分权制、集权制，企业管理风格与渠道模式的辩证关系
5）销售与营销、市占比与利润，风向决定渠道走向
6）互动案例（7）：美特斯邦威的渠道失控
7）小组讨论（4）：用2分钟阐述一下您的渠道模式
 
5、渠道发展如何借力品牌、营销与管理后坐力？
1）渠道合力：工业品营销与传播的三个接口
2）渠道品牌：产品品牌、企业品牌与商业品牌的交叉力
3）互动案例（8）：电商渠道冲击线下定价体系：价格回归成趋势
4）渠道营销：渠道定位、渠道赢利模式、渠道管控机制
5）组织流程：内部营销效率决定渠道流通效益
6）互动案例（9）：深度分销，中国渠道有多深？
7）小组讨论（5）：您公司高层在渠道发展方面的参与度
 
6、渠道快建—经销商选择决定渠道命运
1）影响渠道选择的五大因素
2）有效接触经销商的18条原则
3）经销商开发与谈判的三大策略
4）互动案例（10）：企业O2O营销
5）经销商开发与谈判的内功心法
6）五招抓住经销商下线网络
7）练好经销商管理基本功
8）互动案例（11）：可口可乐下乡遭遇娃哈哈进城
9）小组讨论（6）：渠道建设的势如破竹，您认为驱动要素有哪些？
 
7、渠道升级—企业管理提升与战略转型的奠基石
1）现代经销商的十大功能
2）苹果零售店的十大秘诀
3）渠道管理的“流体力学”
4）互动案例（11）：美国线上男装品牌BONOBOS试水线下
5）渠道管理的六大误区
6）渠道管理八宗罪
7）互动案例（12）：英国ARGOS公司的B2C模式
8）电商渠道PK传统渠道
9）客户关系生命周期三阶段模型
10）小组讨论（7）：谈谈您公司的渠道升级方向与策略
 
8、哪些渠道创新模式，能为你所用？
1）电子商务从线上到线下的十大原则
2）电商与店商从竞争进入竞合时代
3）互动案例（13）：固安捷的MRO工业品超市
4）工业品渠道创新关键词：解决方案、SSM多层次销售、电商、服务营销
5）国内工业品渠道可借鉴：沈阳机床4S店、三一重工6S店
6）小组讨论（8）：您所在的行业和企业可能会有哪些渠道创新
 
9、工业品渠道—根在体系，花开模式
1）三化与三中心：工业品企业市场部的价值所在
2）营销模式辩证：流行趋势中的个性化经营范式
3）互动案例（14）：周鸿伟—商业模式不是赚钱模式
4）玩转三种营销：外部营销、内部营销与互动营销的平衡
5）渠道金字塔：以项目为导向的渠道营销计划
6）互动案例（15）：沃尔玛鼓励“线下体验、线上购买”
7）小组讨论（9）：小议渠道、营销计划、部门协同之间的顺畅度
 
10、工业品渠道快建快收的“六化”法则
1）战略战术化：找到做点、兑现目标
2）销售服务化：存量中的增量利润点
3）人脉桌面化：个人单挑到团队作战
4）互动案例（16）：企业招商管理运营流程九宫格
5）传播数字化：思维方式重于方法手段
6）终端品牌化：构筑产品的现场销售力
7）终端连锁化：与产品销售并行的商业品牌
8）互动案例（17）：规模为王啥时让位渠道为王？
8）小组讨论（10）：渠道是“实体”，功夫全在“虚拟空间”？
 
11、通往未来工业品渠道的阳关道
1）渠道，到摆平下游，到打通上游供应链
2）渠道，从实体为主，到虚实结合大平台
3）互动案例（18）：飞机也能开4S店？

曾任：韩国现代电子      中国区售后中心经理
曾任：美国DVS电子     中国区总经理
曾任：上海前景媒体集团   营销总监
曾任：宁夏红酒业集团     执行总经理
曾任：联纵智达咨询集团   合伙人

沈阳机床股份（全球机床行业第一名）工业服务商转型的核心咨询师与首席培训师，服务周期长达3年；
富士康（全球最大电子产品制造企业）的电商转型的核心讲师，3000个线下体验店的服务经理的连续培训；
中联重机（中国最大工程机械与农机企业）海外营销与电商业务的特邀培训师。
世界经理人网、价值中国、销售与市场、商业评论网、全球品牌网、中国营销传播网的专栏作者，已发表400篇专业文章，涉及大客户营销、工业品销售技巧、渠道管理、营销新思维，以及领军品牌打造等课题。
拥有ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业的7年中高层销售与管理经历，15年营销与管理咨询实战经验。企业管理经验+咨询专业功底+培训实战经历，为您奉献实战、实效、实用的培训课程。

培训风格：
引领学员“出、入”实战的营销教练！
◇出离实战：反思中找出关键问题、反省中改变自己，以客观的视角重新看待困扰自己和团队的大问题，梳理思路、捋顺流程、凝聚团队，用新的战斗力，去解决老问题；
◇进入实战：理论要简单，学得快、用得快--常规工具，能用到位，用出新意；创新工具，能结合实战，迸发新活力。实战情境的设计，符合真实场景，要素鲜活、结构鲜明，学员和小组都能融合到同一个情境中，分享方法、切磋战法，在实战中，实地提升、实效成长。
◇营销教练：调动学员参与，用问题引导他们、以互动激发他们，并通过总结、评点来提升他们。学员是培训的主角，训后的思维方式更新、方法工具熟练，并能在多个情境中找到适合的做法，这才是教练的本色—成就学员、成就企业。