渠道战略营销与管理

课程目标：
1、让企业营销管理人员和渠道树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；
2、让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法。
3、通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；
4、让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；
5、让企业营销管理人员掌握带领营销团队的绝招

课程对象：
市场总监、销售总监、区域销售经理、以及其它高层营销管理人员；
企业渠道高级管理人员；企业区域销售经理、营销各部门经理、区域主管；
授课模式：讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动
 
课程大纲：
第一讲、渠道终端面临的市场挑战与分析
竞争激烈化 
竞争品牌化
竞争精细化 
竞争微利化
1、市场分析：
包括产品所处阶段、市场总容量、竞争对手情况、潜在合作伙伴等。
2、公司资源分析：
包括现有渠道资源、现有产品资源，以及规划中产品资源等。

第二讲、渠道变革下的分销模式选择
渠道设计的步骤与影响因素
渠道总的演进趋势
合理渠道的标准
渠道规划的具体原则
构建管理型的营销价值链
渠道的具体流程设计
 
第三讲、明确渠道规划的原则 
经济性原则
控制性原则
适应性原则
匹配性原则
 
第四讲、如何在渠道中建立市场竞争优势
1、建立渠道竞争优势
区域市场营销面临的挑战
区域市场优势战略理念
建立区域市场竞争优势的战略意义
2、渠道优势建立的关键要素
区域市场
核心客户
终端网络 
客户顾问
3、建立渠道优势的四大原则 
目标集中原则
攻击弱者及薄弱环节原则
巩固要塞，强化品牌根据地原则 
掌握大客户原则
4、终端管理者的十大修炼
基于客户关系的客户开发与管理能力
基于区域市场全局的网络布局能力
基于流程畅通的营销决策和服务能力
基于人性化的营销团队领导与激励能力
基于品牌价值的终端推广与策划能力
 
第五讲：（渠道）客户关系管理
1、“以客户为中心”的经营理念
“以客户为中心”的经营理念如何体现在管理经销商方面
“以客户为中心”的经营模式
销售代表在客户关系管理系统的作用
2、客户管理
偶然客户—稳定客户—忠诚客户—终生客户
客户经验管理
客户经验管理局部销售战略
3、客户满意度与满足客户需求管理
客户满意度管理
如何管理频繁跳槽的渠道
4、渠道服务
了解渠道
甘做“第二”
解决渠道疑难而不是干涉或预测渠道的问题
5、感情投资和客户关系管理
如何建立良好的渠道关系
建立良好渠道关系的推销方式
感情投资和渠道关系的关系

申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
主讲课程

1.营销与销售系列：《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列：《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列：《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》

授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

客户评价
听了申老师的很多课程，申老师的课程最大的特点是务实，案例详实、言辞朴实，如果真的是想学东西的企业家，申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理，非常的务实，能够解决我们的实际问题，受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程，对于当今中国企业的高层管理人员来讲，应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”，而不是“授之于鱼”，交给了我们营销的方法，而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处