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渠道开发与管理

内训讲师:鲍英凯 需要此内训课程请联系中华企管培训网
渠道开发与管理内训基本信息:
鲍英凯
鲍英凯
(擅长:市场营销 管理技能 其他课程 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

前言,思考一些最基本的问题

1.   除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?
2.   在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?
3.   我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?
4.   在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?
★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓
 

一、渠道建设与管理中的常见问题:

  市场竞争激烈,经销商没有忠诚度;
  经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难;
  经销商总是抱怨支持少,利润低;
  经销商对于新政策/产品缺乏热情;
  对不同地区的政策能否有区别?
  直销公司与经销渠道冲突?
  经销商对于年度任务缺乏信心;
  经销商缺乏对我们信任,难以接触与管理他们的客户;

一、渠道设计的原则与要素     

  外部环境:竞争对手与市场竞争的激烈程度
  内部的优势与劣势:我们机会与对策
  渠道管理的四项原则:
  渠道销售= 经销商?
★ 讨论:销售渠道还包括哪些不同的类型?

二、经销商的选择

★ 讨论:经销商= 代理商吗?
1. 我们将失去部分利润, 但为何还需要经销商?
厂家对经销商的期望——
理想的经销商应该是——
选择经销商的标准是——
2. 渠道建设中的几种思考:
销售商、代理商数量越多越好?
自建渠道网络比中间商好?
网络覆盖越大越密越好?
一定要选实力强的经销商?
合作只是暂时的?
渠道政策是越优惠越好?
… …
3. 我们的结论是——
经销商愿意经销的产品:  
经销商对厂家的期望:
厂家应尽的义务
厂家可以提供的帮助
厂家额外提供的服务
对方的需求,正是你对其管理的切入点

三、企业发展初期的渠道管理:

1.  企业发展的主要目标:
    企业发展的主要目标:生存+ 发展
    企业面临的主要问题:知名度低,客户有限,资金有限,资源有限
    企业渠道策略的主要目标:借船出海,借力发力
2.  渠道管理所面临的主要困难:
    A. 与谁合作:
    1.应选择怎样实力的经销商:有实力的?实力一般的?
    2.经销商数量:越多越好?地域或行业越广越好?
3.与经销商合作的性质:独家授权经销商?授权经销商?
B. 哪里寻找:
1.自己培养:说服已有的经销商---资源不匹配,配合度?
2.自己开发:在当地重新培养---资源有限,周期较长
3.策反对手的合作方:怎样的对手?---资源丰富,效果显著,有难度!
C. 如何管理:
1.业绩的完成,长期只依赖一家渠道---稳定性,健康型?
2.客户是我的,厂家不能接触!---客户的谁的?如何接触客户?
3.今年的销售计划太高,完不成!---除了苦口婆心,我们只能妥协?
3.  渠道管理应避免的错误:
    1.贪!---求大,求多,求快
    2.懒!---只看业绩,满足现状
    3.变!---灵活应变,创新互惠!
             坚持不变,持之以恒!
★ 案例分析与讨论:GE公司在几个不同时期的渠道选择

四、企业成熟稳定期的渠道管理:

1. 企业发展的主要目标:
    1.企业发展的主要目标:老市场的稳健发展,新市场的快速拓展
    2.企业面临的主要问题:已有市场竞争的日益激烈,新市场开拓中的资源不足
    3.企业渠道策略的主要目标:确保渠道跟上公司的发展,确保渠道符合公司的管理
2. 渠道管理所面临的主要困难:
    A. 不合适的合作方:
    1.有贡献,但不再适合的总经销制度:对方有客户!有难度,有风险
    2.有业绩,但没后劲的经销商:对方已经年长,已经富足,不想再投入,不想再冒险;
3.有业绩,但屡次违反规则的经销商:原则重要还是利益重要?
B. 如何管理:
1.合作方(经销商)数量太多:
2.经销商低价销售或串货销售:
3.客户/项目的归属权:
C. 项目报备制度的建立:
1.为何建立---客户,项目,价格判断的基础;公平,公正,公开原则的体现
    2.建立的基础---时间优先+ 地域优先原则
3.如何建立---组成与细则
    ★ 讨论:当我们的报备制度与经销商的利益发生冲突,如何处理?
D. 其他管理制度的建立:
1.分销权及专营权政策
2.价格和返利政策
3.年终奖励政策
4.促销政策
5.客户服务政策
6.客户沟通和培训政策
3. 渠道管理应避免的错误:
    1.制度!  ---时机,公平,钢性,清晰
    2.均衡!  ---成熟与落后;大客户与小客户
    3.人员!  ---观念,能力,经验,纪律!            
★ 案例分析与讨论:阿里巴巴公司对制度的执行
 
4. 销售业绩是对渠道唯一的评内容吗?
1. 如何确定销售额
2. 重要的可量化的信息补充
3. 产品组合和市场渗透
4. 评估年度业绩    
5. 销售政策的认同和执行
6. 客户满意度
7. 增长率的评估
8. 市场份额的增长
★ 讨论:渠道管理中的几个难点
 

四、渠道冲突的管理:

1. 渠道之间有哪些冲突?
市场范围的冲突;
经营价格的冲突;
经营品种的冲突;
经营方式的冲突;
经营素质的冲突;
2. 渠道冲突的实质:
  利益的冲突是
3. 渠道冲突的应对:
严格界定经营范围
界定价格体系
界定渠道的级别(从公司直接进货的不都是一级客户)
不同类型渠道不同政策
新经销的扶持与老经销管理上的人性化
对我们的业务员严格要求

五、销售队伍管理

1. 销售队伍对于渠道合作方的正确认识
2. 渠道销售不同于直销体系的价格管理,产品管理,市场推广与激励机制
3. 销售代表与经销商的不同作用
4. 销售的基本素质及如何提高(市场/客户的开拓能力+ 合作方的支持/服务能力)
5. 销售人员的4项基本工作
6. 销售拜访制度的建立
 
六、渠道管理中的观念转变
  在得到实际回款之前的销售额并不是真正的销售。
  控制风险并不会损害销售。
  现金到手之前销售并没有完成。
  公司所挣的每一分钱都经由我们的双手而实现。
  货款的拖欠比坏帐更能侵蚀利益。
  那是我们的钱--客户不过是暂借而已。
  越及时提醒客户就越早地收到货款。
  客户从来都不会因被提醒付款而不满
 
总结:
一、如何获得大胜?
二、竞争的三个层次?
三、与渠道合作的基础?
四、渠道管理的最高境界?


讲师 鲍英凯 介绍
营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
美国通用电气公司亚太区渠道与市场总监
法国施耐德电气公司市场总监
德国西门子公司渠道销售经理
荷兰飞利浦公司销售经理

一个从基层员工成长为营销总监的销售精英,20多年的各大知名企业销售管理工作,历任亚太区市场营销总监,兼具多年行业高层管理的实战经验使其对国内外市场态势具有独特的研究。
10多年的管理咨询与培训经验,对客户进行营销整改策划、策略组合,同步实施和培训服务,实现各部门销售业绩提升,在一些大企业的销售过程中创造年均销售额三十亿~五十亿元的优秀业绩。

授课风格:
启发式教学案例式教学、互动式参与强化文化式、情境教学式   

培训特色:
鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。

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