商务谈判
卓越的双赢谈判实战策略
内训课程大纲
第一章 什么是双赢谈判
一、双赢谈判定义
案例:小明和小强分橙子的谈判
二、双赢谈判的特征
1、建立信任
2、挖掘需求
3、交易合作
第二章 谈判的前期准备工作
一、谈判环境的SWOT分析
1、什么是SWOT
2、练习:用SWOT分析我们的谈判环境
二、买方信息收集与分析
现场测试:测测你是商务谈判好手吗?
案例:谈判人员的性格分析
2、优秀谈判人员的心态修炼
案例:三个建筑工人
讨论:如何进行谈判团队之角色分配
4、情景模拟和角色预演
第三章 谈判实战技巧演练
一、谈判中的语言技巧
1、针对性强
2、表达方式婉转
3、灵活应变
4、恰当地使用无声语言
二、谈判中的非语言技巧
1、开场技巧
讨论:你在的商务谈判过程中遇到的难点与困惑是什么?
1、商务谈判中四种探测技巧
案例:李鸿章与八国联军.flv
3、与态度强硬客户谈判的八条法则
案例:避免敌对情绪
4、谈判让步十六招
5、如何打破商务谈判僵局
6、解决谈判分歧的五种方法
六、谈判中的价格谈判策略
1、报价策略
2、高报价的原因
情景模拟:产品的报价策略与价格谈判
5、客户合作意向的积极讯号
7、如何有效控制谈判风险
案例分析:《三国演义》中孙刘联合搞曹谈判策略
情景模拟:化解谈判僵局
情景模拟:产品的报价策略与价格谈判
情景模拟:谈判中的让步策略
一、双赢谈判定义
案例:小明和小强分橙子的谈判
二、双赢谈判的特征
- 了解认同
- 利益交叉
- 双赢结果
- 交易实施
- 利益满足
- 策略性
- 互利性
- 双赢性
- 合法性
- 交易性
- 导入阶段
- 概说阶段
- 明示阶段
- 交锋阶段
- 妥协阶段
- 协议阶段
1、建立信任
2、挖掘需求
3、交易合作
第二章 谈判的前期准备工作
一、谈判环境的SWOT分析
1、什么是SWOT
2、练习:用SWOT分析我们的谈判环境
二、买方信息收集与分析
- 买方信息收集的途径
- 买方谈判内部客户分析
- 买方谈判人员分析
- 买方需求与障碍分析
- 确立自己的谈判目标
- 明确谈判的核心议题
- 谈判方案及备选方案准备
- 谈判计划及具体内容
- 我方谈判人选及自我评估
现场测试:测测你是商务谈判好手吗?
案例:谈判人员的性格分析
2、优秀谈判人员的心态修炼
- 什么是心态
- 心态—行为---结果
- 不良心态对谈判的影响
- 良好心态对谈判的影响
案例:三个建筑工人
- 10个正确的谈判心态
- 自信乐观
- 执着坚持
- 关注细节
- 步步为营
- 临危不惧
- 有勇有谋
- 勇于创新
- 合作双赢
- 设身处地
- 理智客观
讨论:如何进行谈判团队之角色分配
4、情景模拟和角色预演
第三章 谈判实战技巧演练
一、谈判中的语言技巧
1、针对性强
2、表达方式婉转
3、灵活应变
4、恰当地使用无声语言
二、谈判中的非语言技巧
- 衣着
- 表情
- 动作
- 眼神
- 管理自身情绪和态度
- 稳定对方情绪
- 寻找共同点,建立信任
- 引发好奇,激起兴趣
- 相互尊重,给对方面子
1、开场技巧
- 迂回式开场白
- 单刀直入式开场白
- 案例:邓小平谈判.flv
- 讨论:开场白如何设计
- 讨论:如何赞美对方
- 案例:张良与樊哙劝刘邦
- 讨论:封闭式提问与开放式提问如何有效使用
- 案例:听见与听到
- 案例:FABEC阐述策略
- 案例:工资谈判
讨论:你在的商务谈判过程中遇到的难点与困惑是什么?
1、商务谈判中四种探测技巧
- 火力侦察法
- 迂回询问法
- 聚焦深入法
- 示错印证法
- “分”字诀
- “忍”字诀
- “礼”字诀
- “引”字诀
- “傻”字诀
- “输”字诀
- "情”字诀
- “缓”字诀
案例:李鸿章与八国联军.flv
3、与态度强硬客户谈判的八条法则
案例:避免敌对情绪
4、谈判让步十六招
5、如何打破商务谈判僵局
6、解决谈判分歧的五种方法
六、谈判中的价格谈判策略
1、报价策略
- 报价要实
- 报价稍高
- 态度坚决
- 双赢成交
2、高报价的原因
- 可以给你留有一定的谈判空间
- 你可能侥幸得到这个价格
- 这将提高你产品或服务的外在价值
- 创造一种对方取胜的气氛
- 对方不会接受第一次价格
- 报价的高低影响着对手对己方潜力的评价
- 还价策略
- 缓慢让步
- 提升层级
- 附加条件
- 避免折中
- 老虎钳策略
- 故做惊呀
- 不情愿表情
情景模拟:产品的报价策略与价格谈判
5、客户合作意向的积极讯号
- 非言辞的讯号
- 言辞的讯号
7、如何有效控制谈判风险
案例分析:《三国演义》中孙刘联合搞曹谈判策略
情景模拟:化解谈判僵局
情景模拟:产品的报价策略与价格谈判
情景模拟:谈判中的让步策略
讲师 闫治民 介绍
闫治民,中华企管培训网特邀培训讲师,国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者。营销非战争理论创立者。中国人本营销体系创立者。DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者。
闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在门店管理及销售技巧、营销渠道管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情的演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐,培训效果非常突出。闫老师曾为九阳、美的、中宇卫浴进行过全国轮训,并受到高度好评。
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