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互联网思维下的企业转型与升级

内训讲师:刘炜 需要此内训课程请联系中华企管培训网
互联网思维下的企业转型与升级内训基本信息:
刘炜
刘炜
(擅长:商业模式 危机管理 市场营销 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲  商业环境改变企业生态
 一、万达广场商业模式的“变脸”
1、网上商城与线下体验店
2、掌上会员服务
3、LBS位置推送服务与O2O商务模式

二、中介传播模式的颠覆
1、社交媒体崛起
2、朋友圈的传播
3、嘿客小店的创新

三、互联网对传统企业的冲击
1、移动支付入口的争夺
2、社交媒体中的O2O场景应用
3、大数据出现:百度迁徙在商业中的价值
    
四、互联网思维的精髓
1、用户至上的思维
2、分享、互动、参与的精神
3、相对于工业化思维而言
案例解析:
(1)百事可乐“把乐带回家”
(2)努比亚手机为什么强调“可以拍星星”?
 
第二讲  企业商业模式重构
一、互联网思维与商业模式创新
1、特斯拉是如何颠覆世界汽车行业的?
2、小米赢在粉丝经济和商业模式上
3、互联网时代的商业模式特点
4、企业竞争优势来源于关键资源与创新能力
 
 二、成功的商业模式特征
1、行业卡位
2、轻松赚钱
3、可复制
4、不易模仿

三、企业关键资源与能力创新
 1、企业关键资源特征
 2、BRT网站的关键资源分析
 3、腾讯是如何逼停新浪微博的

四、占领用户心智模式
1、免费才是最贵的商业模式内核
2、品类创新是顾客消费的驱动力
3、商业模式中用户体验创新
4、企业产品中的用户战略设置
案例解析:
 (1)耐克的“伟大”植入
(2)黄飞红为何定位为 “零食情人”?
 
第三讲  企业营销体系升级
一、企业品牌营销模式的改变
1、从购买广告到购买用户
2、网络营销搜索为大
3、内容传播与病毒营销

二、企业微营销建设
1、建立官方微博
(1)建立微群
(2)@目标人群
(3)话题设置
(4)运用粉丝通

2、微信营销
(1)建立圈子平台
(2)朋友圈传播
(3)漂流瓶使用
(4)寻找附近目标用户
(5)徽信会员卡

三、数据库建立与O2O商务模式
1、二维码完成线上线下闭环
2、CRM数据库与精准的数据营销
3、企业销售O2O要点
案例解析:
(1)杜蕾斯宝宝游戏
(2)宝马的第一场雪的销售
 
第四讲  企业转型升级的布局和实施
 一、企业为什么要融入互联网
1、企业媒体化属性的改变
2、用户关系建立的改变
3、提升核心竞争力的所需

二、互联网合作渠道的建立
1、与搜索新闻源网站合作
2、行业(专业)网站的频道页合作
3、微传播矩阵联盟的合作

三、创新组织管理体系
1、新媒体团队的岗位描述
2、数字管理路径的改变
   案例解析:
 (1)阿里巴巴的网络银行
 (2)老乡鸡O2O式新营销平台
 

讲师 刘炜 介绍
中华企管培训网特邀讲师,房地产互联网应用培训师  香港信地集团品牌中心总经理。新华网城市频道\房产频道总编辑、万家热线网总编辑、中国管理培训联盟讲师、中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员、新华网城市频道\房产频道总编辑

IT成就
曾成功打造三个千万级以上网站,分别是合房网、万家热线、吉和网,并担任这三家网络媒体的总编辑;曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长。

职称学历
新闻高级职称,国内多家高等院校客座和兼职教授;研究生学历,分别毕业于南京军事学院、中国科学技术大学管理学院。

业界荣誉
知名实战型媒体营销和品牌专家,中国企业互联网BMI应用总教练;曾获安徽省新闻十佳个人、安徽省劳动模范和中国网络媒体创新银奖

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