设备维护管理TPM

一、前言

• TPM之缘起及发展过程
• TP的定义
• TPM的基本理念
• TPM的目标
• TPM的必要性
• TPM的定位
•  

二、生產活动之失误及损失
　　2.1 各部门之作业失误
2.2 设备六大损失

三、TPM的第一步
　　3.1 TPM与TQC之特色
　　3.2 TPM与TQC、5S之关系

四、零故障之出发点
　　4.1 零故障之五大对策

五、TPM之设备诊断技术

六、TPM之效果测定与评价
　　6.1 TPM之效果测定之定义
　　6.2 TPM效果测定之方法
　　6.3 TPM之效果测定与评价

七、TPM之推展
　　7.1 导入TPM之12步骤
    7.2 TPM的推行机构
　  7.3 小集团活动的基础知识
 　 7.4各种小集团活动的推行要领

八、TPM的新展开
    8.1 从生產部门的活动推广到全公司
    8.2 含有產品设计和设备设计的TPM的活动
    8.3 為使物流顺畅而把TPM推展到其他部门
    8.4 从设备使用企业到设备製造企业
    8.5 TPM在设备密集工业的适用
    8.6 TPM在海外各国的推展

九、自主保养的推展方法
    9.1 一阶段式进行
    9.2 示范设备的选定
    9.3 从示范职务来推展
    9.4 横向发展的方法
    9.5 自主保养的展开步骤
9.6 自主保养的落实

十、 简单化
    10.1 简单化的步骤
    10.2 简单化的效果

十一、 质保养的推展方法
    11.1 品质特性的明确化
    11.2 品质与4M的关系
    11.3 设备与品质的关系

    陶树令，中华企管培训网特邀企业内训讲师；美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师；台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修；台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师；AT&T 1994年台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师，及其供应商欣凯公司(SINOCA)FMEA及五S导入顾问师；ISO9000；ISO/TS16949、QC080000、ISO 14000及RoHS专业讲师及咨询师；台湾品质学会及中原大学工业工程研究所TQM究员；富士康(台湾鸿海)6 Sigma及精益生产管理备案合格讲师及咨询师；台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格；国际IRCA ISO9000合格评审员；东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔；河北钢铁业认可现场管理专家。

实践背景
    陶树令老师历任：台湾品质学会ISO 9000, ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18000、TPS、精益生产及TQM辅导资深顾问师及主持人；美商RCA．GE．HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实验室主任、经理共十八年,包括FEMA项目熟悉MIL-STD-9858A(ISO 9000前身)，及AT&T供货商管理，具有丰富的实务经验；代表品质学会辅导长荣航空(台湾最大航空公司)ISO 9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩；熟习精益生产、TPS、供货商管理(VQM或VQA)及供应链管理(SCM)系列；专精精益生产系列，TPS-丰田式生产体系，成本压缩体系、ISO-9000及ISO/TS16949体系，TQM体系，6SIGMA系列、等培训与咨询二十余年。

专长领域
    精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。

着作及译者
    1. 台湾福特公司1993年首版QS9000及QSA全套译中翻译.
    2. 1992年亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表,会后论着发表于中卫简讯、战略生产力杂志及品管月刊。
    3. 美国供货商协会(ASI)全套七巨册制程统计品管(SPC)教材,包括FMEA之导入.美国百工(BLACK & DECKER) 委托,编译
    4. 英国REDE GROUP主导评审员训练全套教材编译。
    5. 品管圈(QCC)导入及日本住友集团5S与QC Story发表会编译
    6. ISO/TS16949;ISO 14001及ISO 9001三合一一体化品质保证体系导入
    7. 编辑台湾质量学会认可的质量技术人员函授考试专辑千余页，受惠学员万余人
    8. 编辑精益生产及精细化柔性生产计划及生产营运培训共十七个系列，百余篇
      及咨询。