现场管理
TPM推行实务及核心工具
通过课程的学习,学员将系统的了解TPM管理的内涵,TPM推行的步骤与方法,掌握TPM核心支柱推行要点与方法;学会使用可视化管理、PokaYoke,WHY-WHY分析,FMEA等是TPM活动中最常用、最有效的改善工具,成为现场改善的高手!
内训课程大纲
第一章TPM概要
- TPM概念及其发展
- TPM目标及基本理念
- TPM推进体系与八大支柱
- 自主保全活动之目的与必要性
- 如何挑战“故障为零”?
- 自主保全7STEP
- TPM成功“三大法宝”(活动板、OPL、可视化管理)
- “宝塔式”小集团活动
- 自主保全活动成功的要诀
- Poka Yoke
- 挑战“零差错”与差错要因
- 防止差错的两中方式
- Poka Yoke之应用(练习)
- FMEA
- FMEA的含义与起源
- FMEA分析之流程
- FMEA案例分析
- FMEA成功的要点
- 营造氛围之十八般“兵器”
- 如何成功开展改善提案活动?
- 营造氛围的成功案例(大量案例及图片)
讲师 梁勤峰 介绍
梁勤峰简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;合肥工业大学工学硕士;TPM资深专家,韩国能率协会TPM研修毕业;精益6 Sigma黑带大师;中国设备管理协会、委员;质量管理工程师。
资历背景
梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理;深圳三星经营革新部部长;赛格中康,先后任设备管理经理、车间主任。
实战经验
梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验,尤其在TPM及精益革新方面有较高的造诣。主持推进公司的TPM和精益6SIGMA活动,全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作;全程亲历TPM从Kick Off到主题改善、自主维护STEP活动,从新工厂(投资约45个亿)筹备MP活动到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化(INPUT稳定化)的全过程的指导和推进工作;负责推进公司精益6sigma的推进工作,并完成6个精益6sigmaGB\BB课题;
梁老师厚积薄发,自2003年从事管理咨询工作9年来,曾为几百家企业进行培训及项目咨询辅导,为客户带来了巨大收益,受到客户的高度赞誉和信赖(梁老师辅导过的企业当中很多项目多次续签,就是最好的例证)。丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色,本着“让经验升华为知识,让知识流动起来”思想,多年来曾经与上百家国内外企业共同分享,获得客户企业高度赞许。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决