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六分钟时间负债表之核心层篇

内训讲师：杨文利需要此内训课程请联系中华企管培训网

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六分钟时间负债表之核心层篇内训基本信息:

杨文利

(擅长：职业素养管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请杨文利给杨文利留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

培训解决的问题：
1、在工作内容繁多、频率飞快的状态下如何保持健康与快乐？
2、如何在保证工作高效的前提下可以有计划地进行学习和充电？
3、如何在短时间内大大提高自己的业绩水平？
4、如何快速提高时间分配的能力？
5、如何使自己的职业话发展脉络更为清晰？
6、如何更加有效地经营组织外的关系网络？
7、如何提高组织外信息网络的质量？
8、如何让自己的管理工作占据主动性？
9、如何兼顾时间的机会成本和时间的使用质量？

培训思路：
开场和话题导引
课程的结构介绍

一、经理人的岗位职责

深度解读岗位职责
五种工作日的情景描述
引出第一个话题：
如何理解时间负债表：六分钟时间负债表意味着什么？

二、品质准备
①、坚持（persist）
②、守时(punctuality)
③、集中精力（Concentrate）
④、节制(Control)

三、基本技巧

排序（arrange）

分清轻重缓急的讨论和练习
杨文利独创时间管理桌面美图的推理过程
②、养成记录的习惯（record）
   “杀人”游戏的制胜绝招是什么？
    成功越狱全过程的现场大放送！
③、期限（time limit）
    没有明确期限的事情无法进入日程表
    你有“日程表情结”吗？
④、零散和碎片的时间（Fragment）
梳理可以利用的时间碎片
    利用时间碎片的标准和思路
⑤、弹性时间（flexible time）
    如何制定科学合理的日程安排？
    弹性时间的利与弊

四、攻克难题
1.授权（authorize）
你的助理算得上优秀吗？
授权和培训的关系
允许他人犯错的雅量
你付出过无效授权的惨痛代价吗？
你的团队协作意识如何？

2.拒绝（rejection）
如何不受广告和垃圾短信的骚扰？
如何做到优雅地迎来送往？
如何巧妙拒绝不必要的饭局和应酬？
如何看待来自企业外部的诱惑和机遇？
如何管理上级？

3.会议管理（meeting）
会议中如何倾听？
如何选择合适的会议形式？
你是否了解会议的直接和间接成本？
如何确定会议的议题？
如何做好充分高效的会前准备？
高效的会议特征有哪些？
会后的跟踪和落实工作有怎样的标准？

4.自我管理（yourself）
一起讨论并明确你的生物钟
策划和绘制你的时间管理地图
与职业形象有关的内务管理
怎样保证高质量的睡眠？
如何制定并保证健身计划的落实？
为自己打工也为老板工作

结束总结和致谢

讲师杨文利介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中华企管培训网职业素养首席讲师，北京大学光华管理学院MBA，研究中心特邀专家，杨文利老师中国培训师中心CTC创办人，桂花树下读书会发起人。

主要著作：《职达快乐》

专注领域：
　　杨文利老师工商管理科班出身，在职业化素养、员工心态调整和激励、情绪压力管理、管理实务和沟通技巧等领域均有深入研究。

实战经验：
　　杨文利老师曾辅导过近千名北大清华的MBA学生，熟悉金融领域、能源行业、国企运作特点、私企员工管理等，杨文利老师曾任北京机场快轨车站装修项目总指挥、负责北京、天津、沈阳等多条地铁和机场的工程项目建设，在建筑行业和咨询行业担任高层管理多年。

授课特点：
　　杨文利老师她倡导快意工作、乐享生活；授课形势丰富多彩、个性乐观豁达；培训学员6万人、培训3000余次，为多家著名企业提供培训服务且好评如潮。

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