360度时间管理

健康的生活是人们的追求，而作为企业中高层管理干部，不仅要养成良好的工作习惯和态度，同样，优质的生活方式和生活态度同样重要。只要工作与生活互相促进，健康发展，才是有利有益的。
 人们常说懂生活的人工作和生活两不误，可不懂生活的人为什么常常是工作和生活两耽误？生活是什么？如何怎样才能懂生活？生活与工作如何平衡与协调才能最完美？这是时间管理的一个关键课题，也是大部分时间管理培训疏忽了的内容。
 而这，正是本课程要解决的问题！

 『课程目的』
 养成良好的工作习惯，让工作成为一种快乐。
 养成优质的生活品质，让生活变成一种享受。

 『内容概况』
 “360度时间管理”，就是要倡导一种生活与工作理念，一种井然有序、张弛有度、充实又自然的生活工作方式。生活与工作是联结成一体的，作为职业人士，是如何让自己的生活井然有序健康、职业、有序、规范的楷模。
 时间管理，是一种生活和处事的态度，有利身心的时间管理。24小时，就是每天的生活，每时每刻、随时随刻，让时间管理成为健康、充实、有益的习惯和性格。360度，就是工作处事，是指身居何处在做什么，不论遇到多少问题有多少困难，让时间管理成为您成功的工具和品格。

 『培训对象』企业中高层干部
 『培训时间』二天，共12小时
 『授课形式』
 引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、案例研讨、视频演示、情景训练、室内拓展等。
 
课程内容
第一部分：时间管理的基本认识
 一、时间管理的价值
 1、时间管理演变与管理意识变迁
 2、时间价值与职业价值
 3、时间管理的误区

 二、时间管理思想精髓
 1、80/20法则
 2、时间四象限原理
 3、第二象限投资法
 4、ABC分类法

 三、时间思维与时间哲学
 1、360度思维
 2、24小时思维
 3、时间必须是快乐度过的
 4、时间必须是高效能的

 第二部分:生活法则与时间原则
 一、从时间管理到管理时间
 1、定义——是山过来还是我过去
 2、生活、工作与时间的关系
 3、态度决定可能，方法决定品质
 4、时间管理的思路
 5、学习时间管理前的准备

 二、健康的时间管理观念和方法
 1、让时间变得充实
 2、给自己留下来休息或支配的时间
 3、生活然后才是工作
 4、健康与快乐的原则

 三、成功的时间管理观念和方法
 1、目标的原则
 2、效率和效果原则
 3、有序原则

 四、有效时间管理的标准
 1、减少无谓时间浪费
 2、学会拒绝
 3、现在行动
 4、当机立断
 5、工作计划

 五、如何进行有效的时间管理
 1、明确目标任务
 2、制定优先原则
 3、写下来
 4、坐标法和图表法
 5、你会授权吗

 六、时间管理改进方法
 1、使用时间计划管理工具
 ——5W2H法则
 ——WBS工作目标分解
 ——运用里程碑、网络图与甘特图
 ——关键路径与进度控制
 2、有效利用时间的方法与技巧
 ——善用零星时间
 ——学会授权
 ——会议管理
 3、养成做事和做人的习惯
 ——想法：
 ——计划：
 ——习惯：
 ——改进：
 ——观念：

 七、良好的个人习惯与学会与人共事
 1、工作日志怎么写
 2、检讨自己
 3、有效整治时间浪费
 4、分工与授权
 5、团队合作
 6、有效沟通
 7、高质高效的睡眠
 8、终生学习

 第三部分：时间管理常见问题及应对
 问题一、没有目标，人生行若游魂
 1、猎狗与土拨鼠的启示
 2、聚焦效应与手表定律
 措施: 以终为始，管道人生
 1、生命清单
 2、目标与目的论
 问题二、拖延，死人都跑得比你快
 1、拖延的现象分析
 2、拖延的8大原因
 措施:立即行动，不进则退；
 1、立即行动，请勿拖延
 2、职责所在，请勿推辞
 3、关注细节，一丝不苟
 问题三、只追求完美，缺乏迅速行动
 1、正确认识执行力
 2、结果第一，完美第二。
 3、认真第一，聪明第二
 4、歪斜的到终点与齐整的站原地；
 措施:职业素养，全力以赴
 问题四、自我设限，杀死了你的潜能力
 措施:寻找捷径，脑力激荡；
 1、一道有趣的算术题
 2、迷宫中的启示
 3、懒人秘籍
 4、化繁为简与寻求合作
 问题五、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间
 1、条理与计划的效果
 2、办公室的6S运动
 措施1:时间矩阵，实施计划；
 1、要事第一
 2、时间矩阵图
 3、80/20原则
 4、有效计划
 措施2:会议管理，讲究策略
 1、高效会议的特征
 2、成功会议的策略和方法
 
培训结尾：
 1、回顾与自省：
 ——回顾并自我比照，填写《时间管理素养自审问卷》。
 2、“生活与工作”时间管理行动计划互动体验。
本课纲为《360度时间管理》课程的通用版本。具体内容将依照企业或学员对象的实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到良好的针对性和最直接的培训与问题解决效果！
3、在老师的引导下，学员与自己签订《时间管理行动小约定》

珠三角中层干部培训第一人、专注员工心态、管理技能与执行力的研究、培训、国内首创“5+2简单管理法”，大大提升企业管理效率与执行力、徐老师对企业中层干部的素养与技能提升有着深入的研究，并有着丰富的中层干部培训经验。其中，服务的企业数百家，学员数万名，经典课程“金融危机下的员工心态建设”深受企业的欢迎，曾创下在全国近三十个大中城市巡讲的纪录。徐老师获2005年广东省劳动学会组织的管理论文大赛三等奖，百所高校巡讲特聘讲师， EMBA，山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。

曾任某管理咨询机构副总裁，现为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构高级讲师、特聘顾问师，还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2简单管理法”及“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

授课特点 独创“全程体验培训模式”
1、互动性强：充分结合体验式教学的精华，寓教于乐，让学员通过参与、训练、讲评、互动，学中练，练中学，全过程趣味、轻松、高潮迭起。
2、足具创新：熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新。内容与形式充满创新，夺人眼球，让人始终关注。
3、唯一性：同一个课程，不同对象或不同时间，内容绝不雷同。
4、虎式结尾：通过精心策划的培训结尾方式，使得培训结尾时培训效果巧妙地得以强化、巩固并得以延伸到工作应用当中。