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高效时间管理

内训讲师:李罡 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效时间管理内训基本信息:
李罡
李罡
(擅长:职业素养 办公软件 )

内训时长:2天

邀请李罡 给李罡留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、认识时间管理
   1、时间管理能力测试
   2、什么是时间管理
   3、时间管理就是自我管理
  自我精力管理——番茄工作法
  自我健康管理
  自我情绪压力的管理——适应力曲线
  自我习惯管理

 二、时间管理的规划
导入:记忆力测试游戏
1、用九宫格平衡人生
课堂练习:请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标。
2、时间管理的目标法则
(1)目标的三种形式
课堂练习:请每位学员写出一个工作中的目标,并判断属于哪种目标。
(2)用SMART法则确定目标
(3)用6W3H法制定计划
(4)形成工作计划表
3、每日时间规划
(1)每日任务清单
(2)工作管理ABC
(3)时间段分配
(4)具体实施
(5)清单整理

三、时间管理的方法
1、时间管理的80/20法则
    (1)时间管理的误区
    (2)要事第一6步工作法
2、时间管理的四象限法则
(1)四象限事务的特点
视频导入:老教授的课堂演示
课堂互动:请学员举例工作和生活中的四个象限事务
(2)时间四象限法则练习
案例练习:某人一周的事务清单
(3)四个象限事物处理的方法
(4)第三象限事务处理原则:猴子管理法
(5)第二象限事务处理原则:目标描述与任务分解
(4)工具:四象限坐标图
3、时间管理的衣柜整理法
(1)衣柜整理法的流程
(2)收集蓝
(3)整理:明确意义
     可以行动的事件和不能行动的事件
     3类不用行动的事件
     6类可以行动的事件
(4)组织:3+1清单系统
     日程表;将来某时清单;行动清单;项目清单
(5)回顾:做到心中有数
     每日回顾事项;每周回顾事项

四、时间管理的优化
1、战胜拖延症
(1)拖延症的案例分析
(2)为什么会拖延
(3)什么是拖延症
(4)拖延商数测试
(5)战胜拖延症的方法
2、改善工作环境
(1)从你的办公桌可以看出你的工作效率
(2)整理办公桌的原则
3、学会拒绝干扰
(1)来自上司的干扰
案例练习:面对上司的不合时宜工作安排,你会怎么处理
(2)来自下属的干扰
(3)来自同事的干扰
(4)来自自己的干扰
4、时间管理的其它原则
(1)集中处理原则
(2)预留时间原则
(3)日常性事务维护原则
(4)设定最后期限原则
(5)只专注一件事原则

讲师 李罡 介绍
  南京银行特聘讲师
  PTT企业讲师训练认证导师
  国家级认证职业培训师
  国家级认证人力资源管理师
  国家注册高级EAP执行师
  《九型人格(ENNEAGRAM)》课程导师认证
  《结构性思维》课程认证讲师
  《五维教练领导力》课程认证讲师
  南京亚青会、青奥会志愿者培训特聘讲师

【从业经历】
黑龙江齐梅生物科技股份有限公司,任质量技术管理部主管,生产部主任,下属分公司人力资源经理,南京分公司负责人。
南京仁人培训公司,南京人才开发公司(现南京领航人才开发公司)任培训部经理,E&T部门主管,拓展培训师,E&T部讲师,南京大学商学院EDP中心,任企业内训部主管。
李罡老师从事过食品制造业生产管理、人力资源管理、市场销售管理、培训业等多岗位的整合学习,积累了丰富的实践经验。
李罡老师很注重个人的学习与成长,并将所学于实践中去检验、应用、总结,再于培训课程中与学员分享。培训秉持三个导向原则:学员主体导向、快乐学习导向、目标导向。形成了快乐互动、实效实用的培训风格。

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