时间管理和目标计划管理

第一部分：时间管理
一、为什么需要时间管理
  互动：有关时间管理的格言
（一）时间时我们唯一对每个人都公平的资源
（二）你浪费了时间，时间也会浪费了你
（三）做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
（四）做好时间管理，也是一个人能力的体现
（五）做好时间管理，是人生规划的保证

二、时间管理概述
  互动：怎么进行时间管理的？
（一）如何理解时间
1、时间意味着什么
2、体会时间的价值
（二）时间有哪些特性
1、不可复得
2、不可储存
3、不可取代
4、不可增减
（三）时间管理学的演变
1、备忘录型
2、简单计划型
3、操之在我型
4、个人管理型
  互动：哪种管理方式更适合你？
（四）如何理解时间
（五）时间管理的误区
1、工作缺乏计划
2、责任边界不清组织不力
3、时间控制不够
4、意外估计不足
5、自我控制不强
（六）如何走出误区
1、积极
2、通盘考虑
3、按顺序做事
4、提前准备

三、时间管理的基本原理
（一）类比分析
（二）效益=效能*效率*勤恳
  互动：如何才能高效
（三）提高效能——轻重缓急
  互动：先装石头还是先装沙子才能发挥罐子的最大容量
（四）提高效率
1、调整最佳状态，全心专注
2、事不宜迟，速度取胜
3、立即去做，一次成功
4、统筹安排，平行作业
5、充分利用碎块时间
6、流程优化，简化操作
7、整理整顿，快速定位
8、选择效率更高的工具
（五）勤奋
  互动：我勤恳吗？为什么？
1、目标感
2、危机感

四、如何有效管理时间
（一）事项清单来源
（二）临时插单或预约处理提醒
（三）优先排序
（四）安排与实施
（五）总结回顾
（六）时间管理方法
1、时间价值分析法
2、成功=价值*速度2
3、生理节奏法
4、杜拉克时间管理法
5、柯维时间管理法
6、艾维·利时间管理法
7、四维象限与有效授权
8、ABC分类法
9、20/80时间管理法
10、日程表管理方法
11、有效管理四个步骤
12、有效会议组织
13、学会反思
  互动：回顾有哪些时间管理的方法
 
第二部分：目标计划管理
一、目标概述
  案例：白龙马和磨驴的区别！
（一）什么是目标管理
（二）有无目标的差别
（三）目标管理过程的困惑
（四）目标管理的实质
（五）目标管理与领导方式的激励作用
（六）有效授权的三项原则
（七）目标的层次体系
（八）目标管理的力量
（九）目标管理中的八大要素
（十）目标管理的三个重点
  互动：您的人生将如何规划；请写出您最近三年的规划。

二、定目标
（一）目标订立的依据——内外部因素
（二）目标订立的法则——SMART原则
（三）七种目标制定的方法
（四）突破法的两种目标制定的方法——成功路径
（五）目标分解与计划制定
（六）成功的目标分解
（七）检验目标合理性——能力、资源、认同
1、认同一致
2、能力分析
3、二八定律
  课堂讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价；如何在游戏规则中体现这个思路？
 
三、工作计划制定
（一）5W1H思路
  现场分组PK 制定：月度或周工作计划
  案例：**月工作计划表展示讲解
（二）PDCA循环
  现场分组PK 制定：制定本部门的月度或周持续改进的工作计划
（三）SWOT综合分析
  现场分组PK 制定：针对本部门SWOT现状，制定出本部门的工作提升计划
（四）KPI指标提取
  现场分组PK 制定：依据本部门的月度或周工作计划提取相应的KPI关键绩效指标
 
四、工作跟踪
（一）紧盯目标
（二）管理控制过程
（三）目标管理“控制十要素”
（四）反馈控制
（五）有效工作追踪的好处
（六）工作追踪的五大原则
（七）如何进行工作追踪
（八）工作追踪的方法
1、收集信息
2、评估
（九）出现问题及纠偏

工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；
曾任：深圳金大物流副总经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：九州通医药集团担任企业大学专职培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师；
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人，为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司，抢占市场打下坚实基础，其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限，在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后，转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作，先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位，服务领域超过二十多个行业，主导完成管理咨询50多个项目，是真正从实战走向理论高度，又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师，于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动，培训又需要用管理咨询来辅导落地，在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中，吸取超过200多位讲师的课程，聆听众多讲师传授，吸取精华，粹取思想观点、总结经验和风格，渐而形成以管理咨询式的培训风格，定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；
课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
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