时间管理
管理者的高效时间管理
内训课程大纲
一、管理者的管理范畴
1、决策层的管理范畴
2、高层的管理范畴
3、中层的管理范畴
二、管理者在时间管理中存在的核心问题分析
1、战略层面
决策层的战略规划不明晰所导致的大量时间浪费分析
高层在理解战略出现偏差所造成的时间浪费分析
中层因与组织战略不符在执行中出现问题的分析
2、管理层面
缺少时间观念所导致的问题
从顶层到基层的时间观念不足
未打造高效时间管理的企业文化
时间是可以管理的,并非看不到
时间管理是可以用科学的工具进行系统化操作的
管理方法不当导致的问题
让每个人都明晰战略是提升效率的前提(请问:你企业的所有员工都知道企业的发展战略吗?)
科学合理的管理体系是提升时间、效率的根本(请问:你的员工知道做好了能得到什么,做不好会有什么处罚吗?)
统一的目标是提升利润的核心(请问:你的企业有没有出现过所有人的目标都完成了,但是企业总目标没有完成?)
让团队高效运转是提升部门业绩的最佳手段(请问:你团队管理的水平如何,是不是无用功很多?)
高效执行力是时间管理的核心(请问:你的企业执行力做的如何?)
伪经验造成管理混乱的问题
没有科学依据的管理是假管理
没有数据支撑的管理不适合现代企业管理
管理难道是凭感觉吗?
你的用人会不会让下属私下里抱怨或不满?
你有没有自我反省过?
三、管理者的高效时间管理大法-打造高效时间管理理念
1、高效时间管理理念是什么
2、如何设定时间管理的企业文化
3、如何让时间管理理念深入人心
四、管理者的高效时间管理大法-战略层面
1、战略规划设定
2、战略规划设定方法
3、战略规划向下推行的方式
4、为什么要让每一个人知道企业的战略规划
五、管理者的高效时间管理大法-管理层面
1、打造科学的管理体系是提升时间管理的根本
绩效管理体系的打造及好处
薪酬激励体系的打造及好处
标准化流程体系的打造及好处
职业生涯规划体系的打造及好处
人才培养体系的打造及好处
2、设定符合战略的目标是节约时间的捷径
管理者应该如何设定目标
管理者如何向下分解目标
分解目标的要点是什么
3、打造高效团队是提升业绩的手段
团队管理的核心八法
团队齐心的手段
高效团队的和谐沟通
六、管理者的高效工作方法是时间管理的必备武器
1、 有效授权是提升自身时间管理的有效手段
管理者要懂得授权理念
管理者更要懂得授权方法
2、善于激励是管理者让下属“拼命”的法宝
下属“拼命”工作会不会提升工作效率
管理者要懂得激励的核心-卖梦想
管理者要懂得激励手段-做榜样
管理者要让下属看到希望-做规划
管理者要让下属时刻充满激励-给平台
管理者要让下属充满信心-会培养
3、管理者自身的时间管理大法
用“四向限”法规划重点工作与非重点工作
用“80/20法”规划自己的工作时间
用“ABC法”规划一天的工作内容
七、管理者如何解决伪经验问题来提升时间管理
1、解决伪经验的核心
2、学会识人、选人、用人和留人
3、数据才是正道理
1、决策层的管理范畴
2、高层的管理范畴
3、中层的管理范畴
二、管理者在时间管理中存在的核心问题分析
1、战略层面
决策层的战略规划不明晰所导致的大量时间浪费分析
高层在理解战略出现偏差所造成的时间浪费分析
中层因与组织战略不符在执行中出现问题的分析
2、管理层面
缺少时间观念所导致的问题
从顶层到基层的时间观念不足
未打造高效时间管理的企业文化
时间是可以管理的,并非看不到
时间管理是可以用科学的工具进行系统化操作的
管理方法不当导致的问题
让每个人都明晰战略是提升效率的前提(请问:你企业的所有员工都知道企业的发展战略吗?)
科学合理的管理体系是提升时间、效率的根本(请问:你的员工知道做好了能得到什么,做不好会有什么处罚吗?)
统一的目标是提升利润的核心(请问:你的企业有没有出现过所有人的目标都完成了,但是企业总目标没有完成?)
让团队高效运转是提升部门业绩的最佳手段(请问:你团队管理的水平如何,是不是无用功很多?)
高效执行力是时间管理的核心(请问:你的企业执行力做的如何?)
伪经验造成管理混乱的问题
没有科学依据的管理是假管理
没有数据支撑的管理不适合现代企业管理
管理难道是凭感觉吗?
你的用人会不会让下属私下里抱怨或不满?
你有没有自我反省过?
三、管理者的高效时间管理大法-打造高效时间管理理念
1、高效时间管理理念是什么
2、如何设定时间管理的企业文化
3、如何让时间管理理念深入人心
四、管理者的高效时间管理大法-战略层面
1、战略规划设定
2、战略规划设定方法
3、战略规划向下推行的方式
4、为什么要让每一个人知道企业的战略规划
五、管理者的高效时间管理大法-管理层面
1、打造科学的管理体系是提升时间管理的根本
绩效管理体系的打造及好处
薪酬激励体系的打造及好处
标准化流程体系的打造及好处
职业生涯规划体系的打造及好处
人才培养体系的打造及好处
2、设定符合战略的目标是节约时间的捷径
管理者应该如何设定目标
管理者如何向下分解目标
分解目标的要点是什么
3、打造高效团队是提升业绩的手段
团队管理的核心八法
团队齐心的手段
高效团队的和谐沟通
六、管理者的高效工作方法是时间管理的必备武器
1、 有效授权是提升自身时间管理的有效手段
管理者要懂得授权理念
管理者更要懂得授权方法
2、善于激励是管理者让下属“拼命”的法宝
下属“拼命”工作会不会提升工作效率
管理者要懂得激励的核心-卖梦想
管理者要懂得激励手段-做榜样
管理者要让下属看到希望-做规划
管理者要让下属时刻充满激励-给平台
管理者要让下属充满信心-会培养
3、管理者自身的时间管理大法
用“四向限”法规划重点工作与非重点工作
用“80/20法”规划自己的工作时间
用“ABC法”规划一天的工作内容
七、管理者如何解决伪经验问题来提升时间管理
1、解决伪经验的核心
2、学会识人、选人、用人和留人
3、数据才是正道理
讲师 刘洪刚 介绍
中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
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