投诉处理技巧
如何有效处理投诉-转危为机的艺术
内训课程大纲
绪言:面对客户的投诉
1、面对客户的投诉
当你面对客户抱怨(投诉)时,有没有这些反应
听见类似抱怨、投诉的声音就畏惧
莫名其妙地头痛
惧怕电话铃声
生气、胸闷、脸色难看
不由自主地抬高音调、语调僵硬、声音不自然
表现粗鲁、不知所措
为什么会有这些反应
心态
情绪
业务
经验
第一单元:正确认识客户抱怨与投诉
1、服务理念的澄清
谁是世界上最重要的人
客户服务的目标是什么
客户究竟需要什么
客户满意=客户忠诚度?
2、服务心态的培养
如果没有客户前来投诉,你感到高兴吗?
你会讨厌前来投诉的客户吗?
你认为心存不满的客户应不应该前来投诉?
来自客户的不满对企业意味着什么?
3、客户投诉是企业的财富
绝大部分的客户即使不满也不会前来投诉的
抱怨即信赖
将客户抱怨视为建立忠诚的契机
抱怨即赠礼
第二单元:客户抱怨与投诉行为分析
1、客户投诉想要的是什么?
理性的需求
感性的需求
2、客户投诉的层次与类型
客户投诉的三个层次
客户投诉的四种类型
第三单元:有效处理客户投诉的关键技巧
1、我的投诉处理技巧怎么样
案例分析:找出服务人员的错误
我需要在哪些方面提高技巧
2、技巧1——倾听
录像分析:愤怒的客户
小组讨论:积极的倾听行为有哪些
倾听抱怨
让客户表达他们的愤怒;
乐意帮助;
积极的肢体语言;
倾听技能自我分析
3、技巧2——同情
录像分析:犯错的服务人员
小组讨论:表示同情的积极行为有哪些
同情客户
承认问题
表示关注
理解对方
案例分析:不愉快的经历
4、技巧3——提出正确的问题
录像分析:等待太久的客户
提出正确的问题
检查细节
保持积极态度
礼貌待人
使用开放式和封闭式问题
开放式问题的应用
封闭式问题的应用
5、技巧4——达成处理协议
录像分析:解决投诉
自我测评:达成处理协议的能力自检
达成处理协议
找出问题根源
提出解决方案
让客户参与进来
保持积极态度
6、技巧5——检查实施
录像分析:履行诺言
小组讨论:不履行诺言对客户、公司、员工的影响
检查实施
掌握情况
必要时自己来做
7、处理投诉的AGREE模型
A Act quickly 迅速行动
G Get details 抓住细节
R Review the options 选择方案
E Execute the plan 实施计划
E Evaluate the outcome 评估结果
总结
1、 课程内容总结
2、 行动计划拟定
1、面对客户的投诉
当你面对客户抱怨(投诉)时,有没有这些反应
听见类似抱怨、投诉的声音就畏惧
莫名其妙地头痛
惧怕电话铃声
生气、胸闷、脸色难看
不由自主地抬高音调、语调僵硬、声音不自然
表现粗鲁、不知所措
为什么会有这些反应
心态
情绪
业务
经验
第一单元:正确认识客户抱怨与投诉
1、服务理念的澄清
谁是世界上最重要的人
客户服务的目标是什么
客户究竟需要什么
客户满意=客户忠诚度?
2、服务心态的培养
如果没有客户前来投诉,你感到高兴吗?
你会讨厌前来投诉的客户吗?
你认为心存不满的客户应不应该前来投诉?
来自客户的不满对企业意味着什么?
3、客户投诉是企业的财富
绝大部分的客户即使不满也不会前来投诉的
抱怨即信赖
将客户抱怨视为建立忠诚的契机
抱怨即赠礼
第二单元:客户抱怨与投诉行为分析
1、客户投诉想要的是什么?
理性的需求
感性的需求
2、客户投诉的层次与类型
客户投诉的三个层次
客户投诉的四种类型
第三单元:有效处理客户投诉的关键技巧
1、我的投诉处理技巧怎么样
案例分析:找出服务人员的错误
我需要在哪些方面提高技巧
2、技巧1——倾听
录像分析:愤怒的客户
小组讨论:积极的倾听行为有哪些
倾听抱怨
让客户表达他们的愤怒;
乐意帮助;
积极的肢体语言;
倾听技能自我分析
3、技巧2——同情
录像分析:犯错的服务人员
小组讨论:表示同情的积极行为有哪些
同情客户
承认问题
表示关注
理解对方
案例分析:不愉快的经历
4、技巧3——提出正确的问题
录像分析:等待太久的客户
提出正确的问题
检查细节
保持积极态度
礼貌待人
使用开放式和封闭式问题
开放式问题的应用
封闭式问题的应用
5、技巧4——达成处理协议
录像分析:解决投诉
自我测评:达成处理协议的能力自检
达成处理协议
找出问题根源
提出解决方案
让客户参与进来
保持积极态度
6、技巧5——检查实施
录像分析:履行诺言
小组讨论:不履行诺言对客户、公司、员工的影响
检查实施
掌握情况
必要时自己来做
7、处理投诉的AGREE模型
A Act quickly 迅速行动
G Get details 抓住细节
R Review the options 选择方案
E Execute the plan 实施计划
E Evaluate the outcome 评估结果
总结
1、 课程内容总结
2、 行动计划拟定
讲师 王晓慧 介绍
中华企管培训网特聘讲师
管理行为密码TM授权讲师
MTP管理技能提升实战讲师
TTT企业内部讲师培养实战讲师
高级职业经理人,高级人力资源管理师
王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。
王晓慧女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!
管理行为密码TM授权讲师
MTP管理技能提升实战讲师
TTT企业内部讲师培养实战讲师
高级职业经理人,高级人力资源管理师
王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。
王晓慧女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!
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