营销体系建设与团队打造

第一部分  营销体系与营销战略

1、企业管理中的十大乱象

2、营销体系包括的内容与重要性

3、企业战略发展的”四大死穴”

4、企业的营销战略与互联网转型升级

5、企业老板做应该做哪些事

6、优秀企业家的运营管理思维

7、企业成功的黄金法则

8、工具：企业发展战略的ECIRM模型

9、案例：从一个小印刷厂到产业集团的转型升级

10、案例：新三板的奇迹，从3千万到56亿

第二部分  营销计划与管控

1、制定营销计划与预算中常见的误区

2、当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？

3、如何准确的制定营销计划

4、如何制定月度营销指导书

5、如何用复盘来管控营销计划

6、工具：一张报表看清营销能力

7、案例：为什么月报、周报、日报都不起作用

8、案例：王总公司的营销费用为何总是超标

第三部分  营销团队打造

1、如何招到理想的操盘手或营销经理？

2、招聘中经常出现的误区与解决办法

3、建队伍、带团队、管军团的区别

4、建队伍的难点：只会搭班子不会收摊子

5、换人与离职的秘诀

6、企业互联网团队的设置

7、工具：现场招聘1问20答工具的使用

8、案例：企业中的组织部长

9、案例：曹操的爱士与杀士

第四部分  营销团队的激励与管控

1、八招提升员工满意度

2、营销团队的整体效能如何提高

3、为什么员工不思进取?

4、营销体系的管控之一：结果管控

5、营销体系的管控之二：制度管控

6、营销体系的管控之三：信息管控

7、营销体系的管控之四：权利管控

8、营销体系管理创新 

9、案例：松下幸之助的工作方法

10、案例：创维集团总裁张学斌工作法

喻国庆——营销体系运营管理专家
 ※ 国家注册高级营销师
 ※ 实力派营销专家，曾就职于三株药业、可口可乐、 
中国科键、创维移动等知名企业；
二十多年的营销实战经验，十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。
十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩，擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施。
    喻老师的系列课程《营销体系建设与营销团队打造》、《互联网时代的客户开发与管理》、《产品与品牌+互联网的成功之道》、《营销运营管控六字诀》、《总裁营销体系特训营》等课程均受到全国各地总裁班同学的一致好评。
授课特点：风格激情而又沉稳，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有专业的收获也有精神的享受。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。
其中现场回答学员的问题，判断准确，见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用：“高、新、实、趣、”四字来形容。 “高”：课程内容站在产业和时代的高度，洞察力强，视野开阔、高屋建瓴，使学员顿悟：“听君一席话，胜读十年书“。
“新”：课程内容原创、见解独到，时代感较强，关注当下热点话题：互联网营销、企业转型等内容穿插其中。
“实”：课程多为亲身案例，实际操盘，演绎生动，场景再现，工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。
“趣”：根据内容自然演绎，话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快，课堂气氛融洽，互动自然。