卓越狼性团队特训营

第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1、  创建公司（所有学员分组）
   所有团队组建（创建虚拟公司）
   选出领导班子（总经理、部经理等）
  设计公司名称，商标，公司口号等
    2、团队风采
   宣讲公司理念、公司愿景（总经理带领公司成员）
   团队士气展示
   评比加分
 
第二部分：团队、合作与责任
卓越团队建设关键之一：员工100%负责任
环节说明：
这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。
第一场特训：团队协作与责任承担
视频：认识责任
体验项目：同心永驻/受害者与责任者
项目操作：用报纸、胶带等道具，做一条运输带，全体人员顺利穿越辐射。
项目收益：
企业运作中，互相合作、协调统一的重要性。
是学员学会步调一致，相互配合。
培养主人翁意识。
通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；
若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；
若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；
深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
          高效团队特征
          责任与团队
              对工作负责就是对自己负责
              我是一切问题的根源，要错就是我的错。即使别人犯了错，也是我的错，因 
              为我让别人犯了错
              责任止于我
              凡事积极主动
              凡事客户至上
              凡事团队第一
              凡事做出结果
          工具：训练结果思维
          观察案例：《谢坤山的讲诉》
 培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：合作、共赢，沟通的魅力
卓越团队建设关键之二：合作与共赢的方法
环节说明：
通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第二场特训：合作共赢与沟通有道
游戏活动：红黑游戏/视频欣赏
项目操作：全员分成若干个小组，在教练员的规则下选择出票
项目收益：
   培养团队成员的共赢意识
   合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者
   变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
视频欣赏：语言表达技巧
视频欣赏：领导演说技巧
视频欣赏：赞美的力量
深刻总结：
生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。
    共赢的力量
    沟通的魅力
    沟通的本质
    沟通的四大能力
    沟通的2个法则
    跨部门沟通技巧
    上对下技巧
    平级沟通技巧
    尊重个人的兴趣和成就
    个体利益与整体利益的统一
    尊重和敬畏对方
    遇到矛盾主动化解
    学会赞美，善于吃亏
    平等友善，乐于沟通
    依据岗位职责，以对方需求为中心
    自责、尊重、理解
培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）
 
第四部分：狼性精神，提升企业执行力
卓越团队建设关键之四：凝聚似海，执行有力
环节说明：
在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。
第三场特训：现实残酷
游戏活动：一线生机/狼性精神
视频欣赏：亮剑
互动讨论：论亮剑精神
项目体验：
   不低于100米场地
   绳子高度：女生多时，绳高不低于腰间；男生多时，绳子高度与胸部同高
   所有人员从绳子一侧穿越到另一侧
   必须从绳子上方穿过，任何人不允许触碰绳子，若碰到，全员重新开始
   活动开始后，任何人不允许讲话，否则全员重新通过
   不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方
   时间最短者为赢
项目收益：
  培养团队凝聚力
  不放弃，不抛弃
  对目标坚定、执着
  坚持永不放弃 

深刻总结：
通过末尾淘汰，其中成绩最差的公司将面临破产（破产时分数加到第一名团队）。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。第一名的冠军团队接受奖励。向全体员工传递一种：
盈利是公司唯一存在的价值。
落后就要被挨打。
被淘汰的滋味是痛苦的，是让人永世难忘的。
只有明确目标，全力以赴，
发挥亮剑精神，创建狼性团队
市场不相信眼泪
开启扬帆模式，冲向理想的彼岸。

个人资历：
曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
3年培训讲师
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点：
表现课程三大特质：
实用性：直指节点，透彻顿悟。
思想性：系统关联，集成思路。
嵌入性：启发右脑，练习深度。

追求课程三大风格：
开放式：让学员不拘一格释放正念。
流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式：让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动：
性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动
思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。

满足学员五大需求：
实用的需求：课前调研，课中专业。
互动的需求：学员参与，分享智慧。
尊重的需求：兼顾层级，求同存异。
娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。
审美的需求：语言清新，张弛有度。

输出课程六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
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