团队管理与协作沙盘模拟

团队管理与协作沙盘模拟
 
【课程介绍】
什么是团队？
什么是群体？
什么样的团队才是个好团队？
什么是优秀的团队领导者？
如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。
评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希望得到的结果。
本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛…….
课程分三个阶段：
第一阶级，团队管理：讲解团队建设与管理的有关理论知识
第二阶段，沙盘体验：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。
第三阶段，总结与分享：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享，引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。
【培训目标】
1．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
2．了解高效团队构建与管理要素及方法
3．理解团队管理中关键要素—沟通：理解沟通的关键点、与下级沟通的技巧，解决沟通中的冲突、学会通过沟通管理团队；
4．学会化解团队协作五大阻碍的方法
【培训对象】中高层管理人员
【培训时间】1-2天/6-12小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者等等的角色对应为沙盘模拟中的职位（队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官），进行团队管理的沙盘推演。
内容：
一.破冰游戏
二.团队管理的有关理论讲解
1.团队及团队的特征
2.团队角色测评
3.团队管理
1)角色认知
2)中高层管理者在团队的领导责任
高层管理的责任
中层管理的责任
    3）中高层管理者在团队的作用
4)团队的协作性培养
5)优化团队模式的关键细节
4.有效授权
5.团队管理之关键——沟通技巧（如何与下属沟通）
6.团队合作的关键细节把控
7.团队激励
8.团队中四种成员的管理技巧
9.团队冲突的化解
10.从团队领导角度，分析化解团队协作的五大阻碍方法（信任缺乏、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果）
三.沙盘及规则简介、组建团队并展示，各队进行沙盘推演方案拟定
1．        热身
2．        进行沙盘模拟实战
3．        各队成绩统计、奖励
4. 各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5.讲师评点

  高级工程师
  国家认证  高级体验式培训导师
  国家认证   沙盘模拟培训师
  中电联电力行业2004年度秀讲师获奖者
  2014年度华誉奖百强讲师获奖者
  015年明德杯好讲师百强获奖者

【主要经历】
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30年未间断；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体主训过近600场次体验式训练，2011年起从事沙盘模拟教学，已累计培训300多场次。

【培训风格】
课堂语言幽默风趣、案例新颖实用；课程以体验式培训为主导：具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点；学员培训后，能够指导实际工作，落地性强。

【培训特点】
  互动体验式培训特色：课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
  培训内容分类、分层：课程根据授课学员的特点，进行课程内容的调整，使其更有针对性，以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员，根据不同岗位的学员，采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。
  培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。