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《团队驱动：领导与驱动团队目标达成》

内训讲师：于然需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《团队驱动：领导与驱动团队目标达成》内训基本信息:

于然

(擅长：职业素养管理技能 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《团队驱动：领导与驱动团队目标达成》

【课程对象】
企业各级管理团队

【课程目标】
理解创建强大团队的关键因素
理解领导者在管理高绩效团队中的作用
设定团队和个人的目标与职责
明确绩效期望值与标准
评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈
提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标

【课程目录大纲】
模块一：目标管理与高绩效团队
创建强大团队的关键因素
成功高绩效领导者的特质（最佳实践）
为什么绩效管理至关重要
角色与责任

模块二：通过他人完成工作
常见目标设定的错误及SMART目标设定
设定SMART目标
设定SMART团队和个人目标（模拟练习）
澄清绩效期望
设定行为标准：后果和利益
明确绩效期望值
清晰行为与结果的期望值
定界限
监控和反馈：BOOST
提供积极的、强化的反馈：BET
提供积极的、强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力
提供发展性的反馈
监控和反馈（模拟练习）
亲自参与——给予支持而赢得支持
给予积极的鼓励强化的反馈
给予建设性的反馈
提供定期的业绩回顾

模块三：成为高绩效的领导者
培养高绩效的团队（技巧）
团队发展路线图（个人行动计划）
实际工作场景的应用（学习实践反馈）

模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享

讲师于然介绍

实战派与教练式管理导师
曾任国内知名管理咨询公司总经理
先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职
十年团队管理与企业培训经验
销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合
对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解
国内引导式培训的倡导者
北大纵横等国内知名培训机构及商学院特聘讲师
课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力

于然老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作与商务谈判系列等课程，也深受企业欢迎。授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张，在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。

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