创业者组建优秀团队的四步阶梯循环

创业者组建优秀团队的四步阶梯循环
一支优秀的团队靠什么组建起来？组建起来的团队，如何才能够持续创造稳定的高绩效？完成使命的团队将归向何方？等等，这些团队组建过程中始终都绕不过去的老问题，在全新的经营大环境下，有没有一套系统的、全新的解法，本课程会告诉并指导你：
  管好自己，才能带好团队
  带好团队，才能创造绩效
  创造绩效，才能造福他人
  造福他人，才能成就自己

【课程亮点】
1、目标实用：这门课程几乎没有艰深的理论说教，而是使用通俗的工具与模型，运用接地气的案例加以佐证，尤其是创意者，拿来就可以使用；
2、方法系统：情景教学+案例练练 +点评指导+作业练习+跟踪辅导
3、风险可控：本课程的老师，属于实战教练型老师，在各类大中型企业的团队管理中，身经百战，提供的方法工具均在团队管理中实践过，你绝对不是第一个吃螃蟹的人；
4、增值服务：课程结束后，可以提供免费的线上服务或适度收费的咨询服务。

【授课对象】
公司创业者
高层管理者
企业管理者
项目管理者
【授课讲师】
侯志宏
【授课时长】
6小时（本次压缩为半天版）

【课程大纲】
导入章：一个反面案例说团队
一、说说你心中的团队
二、说说我这里的团队
第一章 管好自己，才能带好团队
一、每一个缺点都要改吗
二、时间该花在哪里最好
三、团队成员怎么使用你
练习：为自己写一份使用说明书。
第二章 管好团队，才能创造绩效
一、选人的经典五问
二、管人管事两条线
三、一张业绩表的事
练习：通过提问画出团队业绩表。
第三章 创造绩效，才能造福他人
一、用培养人的初衷做好任命
二、正确为团队成员贴好标签
三、实现团队成员的不同愿望
练习：指导成员绘制个人愿景图。
第四章 造福他人，才能成就自己
一、你所起的精神领袖作用
二、你在团队中的价值传承
三、为你准备好的下山镜囊
练习：列出当下你最需要做的五件事。
结尾章：一个正面案例说团队
一、故事分享
二、学员总结

注册国际高级职业培训师（CISPL）
TTT培训师
企业微课开发培训师
大中型企业高管经历

【实战经验】
一、侯老师在深圳劲嘉集团、东莞虎彩集团、澳科控股、重庆黔龙集团等大型企业工作过20年，先后担任过培训经理、品质总监、人力资源总监、总裁助理等重要职务，能够全面了解企业运行的基本规律，深谙人才培养的底层逻辑。

二、侯老师从事过50个以上的管理咨询项目，咨询内容包括：内训师培养计划、培训体系建设、微课体系建设、组织绩效薪酬体系建设等。在咨询的过程中，侯老师潜心研发出了一套解决企业实际问题的系列课程，已经在企业内部及公开场合授课达几百场，授课效果不仅在课堂上有很好的体现，而且部分学员后续还能带来相应的培训咨询订单。

三、侯老师目前专职从事岗位经验萃取，内训课程开发，以及内训师培养等方面的培训。旨在助力企业由内而外，逐步实现经验输出，最终完成价值传承。以下是近期部分培训成果：
指导培训中铁十局下属3家公司参加集团总公司微课大赛，十局共20家
公司，决赛总入围人数为40人，其中经过老师指导的3家公司入围人数达到25人，最终7人获得总决赛前10名。
指导中联重科长沙中联工起公司参加集团微课比赛，作品荣获团队一等奖；
一年内，先后五次走进国家电网衡阳公司这一家单位，完成了内训师训练
营项目、微课开发训练营项目、内部经验萃取项目、零投诉案例开发项目、保密管理授课比赛项目等五个大项目的培训。为该企业培养了20个“金种子“内训师；开发了50个优质的岗位微课；荣获省公司举办保密宣传教育授课比赛二等奖；
先后7期为国家电网进行微课开发培训，培训达350人次，产生优秀作品
200个以上；
先后12期为中国大唐、中国华电、中国华能等不同的电力公司进行微课培
训，受训学员超过600人次，产生优秀作品在350个以上。

【老师风格】
一、老师的理性思维能力很强，感性演说功底不俗，擅用建构主义教学方式，以学员为中心、以问题为导向、以效果作保障，真正让学员听得懂、学得会、用得上，是功底深厚，寓教于乐的导师；
二、老师主讲的课程，在“道”的层面上，具有很深的哲学思辨性与趣味性；在“术”的层面上，采用管理工具、实战案例、具体练习、分享总结应用，道术结合，是真正接地气的管理专家；
三、老师很注重课后一对一的辅导，在学员问题解决、企业咨询指导等方面，细致入微，切中要害，使学员从顿悟中获得知识与能力的升级。