高效团队执行力训练营

 高效团队执行力训练营

训练营背景

n  在当前激烈竞争的市场环境中,是什么的差异淘汰了一个又一个企业又成就了一个又一个企业？今天我们从团队和人性的角度来分析高效团队执行力的本质。

n  通过案例分享高绩效与低绩效执行人才九段差异,通过13字执行真经,来提升员工执行力意识及其潜能。

n  通过明确执行力绩效目标的SMART原则，明晰员工制定的目标,并确保执行到位。

训练营内容

n  通过对高效团队执行力深刻描述，揭示高效团队执行力的本质，让员工了解执行力的本质，了解高绩效和低绩效执行的九段差别，清晰了解执行目标SMART的原则，使员工宣告自己的目标执行四个维度有机结合，阐述如何打造高效团队执行力。

训练营特色

n  完善的体系，本训练营以系统的方法论阐述高效团队执行力的关键要素

n  极强的实战经验，以实战案例帮助培训对象掌握高效团队执行力的精髓所在

训练营收益

n  让员工了解执行力的本质；

n  让员工了解高绩效和低绩效执行的九段差别；

n  让员工清晰了解执行目标SMART的原则；

n  让员工宣告自己的目标执行。

培训对象：全体员工

培训时间：2.0天   16小时

训练营逻辑

训练营大纲

训练营议题（一级目录）

训练营议题（二级目录）

授课时间

授课方式

一、员工了解执行力的本质是什么？

n  高效执行力的人才特质是什么？

n  高效执行力执行真经是什么？

n  高效执行力执行方向是什么？

4.0H

训练营讲授

案例分析

互动讨论

小组练习

二、员工的执行绩效差别在哪里？

n  团队执行绩效差别大的原因分析?

n  团队执行绩效差别大的九段案例分析？

n  结合本岗位进行九段分享

4.0H

训练营讲授

案例分析

综合练习

三、目标制定的SMART原则是什么？

n  目标制定的SMART原则是什么？

n  如何应用SMART原则在自己的企业目标制定中？

4.0H

训练营讲授

分组讨论

模拟演练

小组练习

四、如何确定团队的目标？

n  如何宣告团队目标？

n  团队目标公众承诺。

4.0H

训练营讲授

案例分析

综合研讨

李建伟教练

MBA工商管理硕士  首都经济贸易大学客座教授

资深团队训练导师   资深商业教练   总裁教练

二十年营销实战经验，运作单笔过千万的订单；十五年企业操盘手经验，操盘企业从2000多万到3个多亿；十年企业商学院培训经验，培训300多家企业，5000多人次；五年商业教练辅导经验，辅导多家客户年度业绩目标增长50%—300%。

从1998年起从事企业营销,管理,培训，教练等方面的工作，对企业培训有独特的研究，从开始从事管理培训教练训练起至今，服务300余家企业，学员5000人次。近年来李建伟教练一直潜心学习心理学、NLP、销售学、管理学、教练学等，并将这些先进的理论与业绩增长、企业运作、团队建设相结合，形成自己独特的训练风格。

建伟教练的课程内容实战性强、贴近企业；互动性强、通俗易懂；操作性强，气氛活跃，挖掘人性根本，震撼心灵深处。