高效能管理团队

高效能管理团队

讲师：贾象凯

课程前言

在市场经济转轨和参与社会竞争的大背景下，在企业内部构建一支高效能的以团结协作为核心的团队，对一个企业的生存与发展极其重要，一个企业要想做大做强，就必然顺应时代发展的要求，把企业建成一个高效团队，打造一个虎狼之师，一方面要象老虎那样，以一当十的英雄气概和实力，另一方面更要有像狼那样分工合作，精诚团结，以十当一。把个人目标和团队的目标合二为一，激发创造力。

高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。高效的团队是由一群有能力的个体组成。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。高速运转的企业来讲都会面临同样的变革和挑战，机构组织需要变革、需要创新。团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对企业而言，具有高效能团队对于企业的发展有着重要性和决定性，组建和塑造优秀高效能团队已经成为企业参与竞争的有力武器。

课程收益

1、学习了团队产生的背景及构成的5个主要因素并掌握了团队与群体区别

2、学习了高性能团队建设的目的、特征及原则，掌握了团队建设中的生命

周期特点和建设阻力的应对策略

3、通过学习了掌握了领导和管理的区别及团队领导的四中科学方法。

   4、学习并掌握了团队沟通的方式、常见的沟通障碍及沟通技巧和方法。

5、掌握了团队冲突的原因及 冲突风格的应对策略及方法。

6、通过学习理解并掌握了激励的原理和激励的方法。

课程对象

1、企业中、高层管理人员

2、企业班组长、主管级管理人员

课程时间

1天  6小时

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

 第一节：团队概述

第二节：团队建设

第三节：团队领导力训练

第四节：团队沟通技巧

第五节：团队冲突管理

第六节：团队激励策略

第一节：团队概述

      一、团队产生的背景

二、团队的构成要素

三、团队与群体

  第二节：团队建设

一、团队建设的目的

二、高效能团队的特征

三、团队建设原则

四、团队建设过程

五、团队建设中的阻力

  第三节：团队领导力提升

一、领导概述

二、团队的领导方法

三、团队领导普遍存在的问题

  第四节：团队沟通技巧

一、团队沟通概念

二、团队沟通的类型与障碍

三、团队沟通技巧

  第五节：团队冲突管理

一、冲突的原因

二、冲突的风格运用

三、先思而行

四、冲突误区

  第六节：团队激励策略

一、认识激励

二、激励的原理

三、激励的方法

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。