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营销管理心理学实战技巧

内训讲师:肖阳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
营销管理心理学实战技巧内训基本信息:
肖阳
肖阳
(擅长:企业战略 市场营销 )

内训时长:1-2天

邀请肖阳 给肖阳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解心理学的历史、学派、分类、技巧等基础知识;
学会把心理学运用到营销实战中去,从消费心理、渠道心理、竞争心理、团队心理四个维度,全方位打造攻无不克、战无不胜的营销精兵猛将;
学会如何运用、学会变通运用中国传统管理思想,并与西方经典营销理论相互印证,提高各级管理者的思维层次,解开日常工作中的管理难题。


内训课程大纲

对于企业和高级管理者来说,他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做,而是别人会怎样想?
掌握他人心理思维过程,有如在黑暗中点燃盏盏明灯,管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗,管理效果突飞猛进。
一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员,就能够找到通往他人心灵之门的隐密钥匙,业绩增长水到渠成、事半功倍。这一切都来自于这样一门课程---《营销心理学实战技巧》。

作为现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一,实战专家肖阳老师,凭借17年一线实战经历,深厚的国学功底与扎实的西方专业理论,以中西合璧的方式,为学员解读心理学在现代营销实战中的应用。课程突破传统心理学课程“只重说教不重案例、只重心理不重营销”的瓶颈,还原营销实战真实场景、解读市场操作常见谜局,使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界!
课程对象
  • 营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员
  • 负责考核、监管营销部门的人力经理、人力副总、营销副总及总经理、董事长
课程收益
  • 了解心理学的历史、学派、分类、技巧等基础知识;
  • 学会把心理学运用到营销实战中去,从消费心理、渠道心理、竞争心理、团队心理四个维度,全方位打造攻无不克、战无不胜的营销精兵猛将;
  • 学会如何运用、学会变通运用中国传统管理思想,并与西方经典营销理论相互印证,提高各级管理者的思维层次,解开日常工作中的管理难题。
课程特色
独创性提出:
  • “权利新木桶理论”
  • “弱势管理四大法则”
  • 渠道管理“代理商分层理论”
  • 团队管理“乘法执行力原则”
课程时间
  • 6—12小时
课程大纲
   
关键词解读——何为营销?何为心理学?心理学的历史及流派
第一部分:消费心理学
  • 不同心理客户的营销方式
    • 偏执型人格
    • 癔症型人格
    • 强迫型人格
    • 回避型人格
    • 分裂型人格
    • 依赖型人格
    • 攻击型人格
    • 自恋型人格
  • AIDMI终端法则
  • 客户问答的方式
  • 客户异议的处理
  • 客户成交的技巧
    • 成交时机
    • 行为信号
    • 成交方法
  • 大客户营销的心理揭秘
第二部分:渠道心理学        
  • 渠道博弈——互动决策论
    • 零和博弈
    • 负和博弈
    • 正和博弈
  • 渠道关系——厂商价值观
    • X理论
    • Y理论
    • Z理论
    • 超Y理论
  • 一线案例解读——渠道为何只愿做表面文章?
    • “有为而治”模式
    • “无为而治”模式
    • “有为不治”模式
    • “无为而欲治”模式
  • 一线案例解读——渠道为何不服从厂家管理?
    • 易感人群管理
    • 大众人群管理
    • 迟钝人群管理
  • 从“胆小鬼游戏”看厂商博弈
第三部分:竞争心理学
  • 市场调研与竞争心理学
    • 调研分类
    • 调研方式
    • 调研技巧
  • 营销计划与竞争心理学
    • 计划类别
    • 计划内容
    • 任务排序
  • 资源保障与竞争心理学
    • 制度保障
    • 流程保障
    • 组织保障
    • 人员保障
    • 费用保障
    • 权限保障
  • 产品、价格实战技巧
  • 促销、促通实战技巧
  • 广告、公关实战技巧
第四部分:团队心理学        
  • 团队管理六大基础理论
    • 需求层次理论
    • 双因素理论
    • 公平理论
    • 归因理论
    • 强化理论
    • 期望理论
  • 一线案例解读-----营销-团队责、权、利之间的关系
  • 团队执行力的五种来源
    • 命令清晰
    • 资源匹配
    • 能力适合
    • 激励有效
    • 素质提高
  • 团队领导的八种误区
  • 团队指挥的七种风格
  • 团队控制的三种方法
  • 团队沟通的十个法则
  • 团队考核的常见工具-----打破领导者六种心理枷锁

讲师 肖阳 介绍
世界企业500-----国家电网、工行总行管理顾问
中国企业500-----清华企业集团原事业部总经理
中国最大的讲师团-----师董会发起人、名师总教练

实战咨询领军人物-----秦皇岛、宁波等地市高级经济顾问,青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问,曾创造三个月使上市公司销售增长10个亿的经典案例
满意度最高讲师----清华北大等10大高校,2018年连续45个总裁班满意度排名第一,被称为“能给博士导讲课的专家”。其经典理论“弱势管理”、“弱势沟通”,被称为“超越西方管理学的东方智慧”,是万亿央企处级干部的专修课。

肖阳老师是中国管理心理学的开创者与奠基人。清华背景、25年企业实战,8年专业咨询、培训经历。课程以“现场微咨询”、“不设限问答”为特点,风格独特,落地实用,代表了未来10年培训的新方向。

肖老师是中国讲师“冷幽默派”掌门人,学员每小时爆笑30次,每分钟都不敢走神。把管理课程讲到郭德纲的水平,在培训业凤毛麟角。
不论学员听过多少名师课程,肖老师“满意度不排名第一,不收课酬”,这在中国几十万名讲师中的独一无二的。“听肖老师课之前,哪个老师都很好。听肖老师课之后,哪个老师都不够好。”尤其适合安排为开班课,对后续招生和提高学员满意度比较有利。

肖老师先后担任中石油、中石化、工行总行、中行、国家电网、中国建筑等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、海天集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家。上市公司青岛华仁独立董事,曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家,秦皇岛、宁波、绵阳等地市高级经济顾问。
肖老师是中国最大的讲师团,师董会发起人,500位名师总教练。是中国本土咨询领导品牌,北大纵横高级合伙人。中国第一营销期刊《销售与市场》首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。

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