销售技巧
销售超限战
内训课程大纲
(一)成为专家
1.什么是专家
2.专家的意义
3.如何成为专家
案例分析:
(二)组建队伍
1.队伍的意义
2.销售中如何理解队伍
3.如何组建队伍
案例分析:
(三)满足顾客
1.买方的需求分析
2.如何满足顾客
3.决胜在谈判之前
4.自我修练
案例分析:
(四)提炼卖点
1.提炼卖点的责任人是谁
2.提炼卖点的方向
3.提炼卖点的方法
案例分析:
(五)顺理成章
1.谈判成功的路径
2.找出阻碍合作的元凶
(六)销售技巧
1、接打电话
2、拜访的准备及注意事项
3、与打交道客户的技巧
4、报价的注意事项,讨价还价
5、达成共识
案例分析:
(七)善始无终
谈判不成功我们应该做什么
案例分析:
(八)星火燎原
1.给以老顾客新的定位
2.售后服务
(九)时间管理
1、时间管理的通用方法
2、销售人员事务分析
3、销售人员的时间管理
1.什么是专家
2.专家的意义
3.如何成为专家
案例分析:
(二)组建队伍
1.队伍的意义
2.销售中如何理解队伍
3.如何组建队伍
案例分析:
(三)满足顾客
1.买方的需求分析
2.如何满足顾客
3.决胜在谈判之前
4.自我修练
案例分析:
(四)提炼卖点
1.提炼卖点的责任人是谁
2.提炼卖点的方向
3.提炼卖点的方法
案例分析:
(五)顺理成章
1.谈判成功的路径
2.找出阻碍合作的元凶
(六)销售技巧
1、接打电话
2、拜访的准备及注意事项
3、与打交道客户的技巧
4、报价的注意事项,讨价还价
5、达成共识
案例分析:
(七)善始无终
谈判不成功我们应该做什么
案例分析:
(八)星火燎原
1.给以老顾客新的定位
2.售后服务
(九)时间管理
1、时间管理的通用方法
2、销售人员事务分析
3、销售人员的时间管理
讲师 杨永青 介绍
杨永青先生长期并一直从事销售工作,从基层的促销员销售做起,历经业务员、产品经理、售后经理、分公司总经理等系列职位,曾创分公司汇款业绩同比增长300%的成绩;5年专业培训经验,编写《终端销售手册》,建立促销员及培训师管理体系;16年的销售及管理经验,对终端销售和营销管理有着深刻认识,积累了大量的服务消费者经验和大量终端销售经典案例。国家中级企业培训师、担任国内多家知名管理咨询公司的特约讲师、曾任大型家电集团培训师、分公司售后经理、分公司销售理、分公司总经理。
培训现场
讲师培训公告
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