销售全流程解析

第一阶段 发现目标：（接触前准备）
寻找目标应规划：
1.长期目标
2.短期目标

第二阶段 接触客户（电话/拜访）
一、成功陌生电话的三要素：
积极的心态---怎样保持积极的心态？
明确的目的---发现需求，约见。
简洁的语言---控制在3分钟内，坚持。
二、提高有效拜访频率
三、设定拜访率的目标
1.平均每月实际在区域中拜访客户有多少工作天？
2.平均每天能拜访多少客户？
3.平均拜访一位客户需要多少时间？
四、合理安排拜访路线
五、提高区域的生产力
1.找到真正有市场潜力/使用潜力的目标客户
2.与目标客户建立长久、稳固的伙伴关系
3.提高有效拜访频率
互动听听客户怎么说？
客户说：他们尊重的销售代表是什么样的？
客户说：他们不喜欢的销售代表是什么样的？

第三阶段 挖掘客户需求
一、交互性倾听
二、交互性倾听的三个领域
三、交互性的倾听包括三个重要的因素：
四、销售中问的原则:
五、介绍产品的原则：
1.介绍产品，必须直接针对客户的需求
2.介绍产品的目的是为了在了解客户需求的基础上，有针对性地提供能够满足客户需求的产品和服务，以有效地刺激客户的购买欲望。
3.FAB法则：产品性能、特点、产生的好处。（价值利益）
说服客户接受产品最好的办法，就是展示产品对于客户的好处，即：价值利益

第四阶段 推荐产品
展示产品价值的策略
1.让客户亲身感受
2.引用相关实例
3.让客户听得懂（比喻）
4.让客户参与
5.围绕客户的利益点：直接的生意、赢过竞争对手为客户提供更多附加价值
 
第五阶段 处理客户异议
一、客户异议的含意
二、“销售是从客户的拒绝开始”的最好印证。
从客户提出的异议，让您能判断客户是否有需要。
从客户提出的异议，让您能了解客户对您的建议接受的程度，而能迅速修正您的销售战术。
从客户提出的异议，让您能获得更多的讯息。
三、处理客户异议的种类
有二类不同的异议，您必须要辨别。
a.真实的异议
b.假的异议
四、立刻处理状况：
五、延后处理的状况：
六、处理异议的正确态度，
七、处理异议的原则

第六阶段 价格谈判
一、销售谈判基础知识
 1、何谓销售谈判
 2、谈判发生的三个条件
 3、如何处理冲突-可供选择的方式

二、销售谈判实战（谈判前）
1、谈判的三大阶段
2、销售谈判风格及应对

三、销售谈判实战（谈判中）
1、创造开场气氛
2、探索真实需求
3、表明自我态度阐述原则
4、注意对方信号
5、介绍提案
6、分析差异，提出新提案
7、鉴别禁忌点和兴趣点
8、向他们讲述方案
9、冲它们的角度，对让步进行评估
10、讨价还价

四、销售谈判战术解析
1、战术的种类
2、面对面的战术
3、如何决定使用什么战术?
4、客户常用的战术
5、反制对方的战术
6、面对面的技巧
7、达成协议的技巧

五、销售谈判实战（谈判后）
1、谈判后的追踪
2、谈判老手的建议
3、谈判的三个秘诀

第七阶段 促成交易
一、成交信号解析
二、敢于成交
    成交的意义就在成交本身，敢于成交是销售本身的最大价值。
    在接触客户的时候多观察客户的一言一行，如他的语言，音调，解析他的肢体语言。总之就是一个原则，在最短的时间用做理想的价格签单！

体验式培训导师  
国家二级心理咨询师
河北体验式培训研究会会长
七年大型国企（煤矿）销售经理
卓达房地产项目经理、行政总监
某网络科技公司总经理，曾与李彦宏携手同办互联网论坛

职业履历
　　魏滨老师曾任大型国企-开滦煤矿销售经理、曾在卓达房地产负责项目流程开发、行政管理、酒店管理等工作，2000年开始成立第一家公司，主做网络有偿信息服务，与百度老总李彦宏同办互联网项目推广论坛，参加近百余场的演讲座谈。
　　魏老师近12年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。

授课风格
　　专注体验式培训，凭借多年企业管理经验、服务企业的心得体会，魏老师采用“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、现场点评”六大授课形式，首创凝聚系统。
　　课程完全不同于传统的内训方式，集微电影、游戏互动、谈感受的自我学习激励方式，演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖，充分调动学员的情绪，注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员自己动手而后动脑做到学以致用，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。
☆