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金牌营销谈判技巧

内训讲师:邹国华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
金牌营销谈判技巧内训基本信息:
邹国华
邹国华
(擅长:市场营销 )

内训时长:1-2天

邀请邹国华 给邹国华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:金牌营销谈判概述
一、营销谈判概述
1.     营销谈判的概念及定义
2.     什么是谈判,谈判是一个过程
3.     谈判区的标识与谈判构成三要素
4.     谈判是一种信息处理过程,谈判的三个层面
5.     博弈——不断变化的谈判过程

二、谈判发生的条件
1.     僵局,谈判发生的条件
2.     第一印象对谈判的影响
3.     增加议题,由弱变强的策略
4.     运用挂钩,运用结盟,诱敌深入的战术
5.     田忌赛马的竞争与合作策略

第二部分:金牌营销谈判共赢的关键
1.谈判目标共赢的基本原则
2.谈判共赢的准备,谈判共赢的七个条件准备
3.谈判目标的确定与可行性分析
4.如何创造双赢?如何主导谈判?如何造势?如何小以博大?
5.构建谈判团队与分工合作,支持谈判桌的五根柱子
6.增加谈判筹码,掌控情势的六大法则
7.谈判中的信息处理,如何寻找筹码,筹码的优先顺序该怎么排
8.情报/时间/力量/沟通/性格/情商
9.如何表达想表达的,如何应对不利于自己的问题
10.如何在错综复杂中快速发现决策人

第三部分:有效沟通了解真实需求
一、营销谈判的有效沟通
1.营销谈判沟通的四个目的
2.营销谈判沟通的三诚与四大要素
3.营销谈判沟通的本质与五个基本法则
4.沟通谈判听说看问的运用,听懂客户为什么说比说了什么更重要
5.沟通聆听的三个层面和十二个方法
6.说对话贵精要的表达策略
7.微表情察看客户心理,看出顾客的内心世界
8.谈判沟通的白金与黄金定律

二、了解客户的真实需求
1.个人需求与单位需求的PK分析
2.个人需求分析图
3.谈判就是博弈,客户十大心理分析
4.中国式关系营销与客户关系管理

第四部分:金牌营销谈判策略
1.把握谈判时间优势:狭路相逢闲者胜
2.要不要挂进别的议题,正向挂钩与反向挂钩的运用,及需注意的事项
3.先声夺人策略与投石问路策略
4.先造势后还价策略,欲擒故纵与大智若愚策略
5.走马换将与吹毛示疵策略,以柔克钢与疲惫策略
6.权力有限与反客为主策略,终止谈判的休会策略与不开先例策略
7.先苦后甜策略与时间期限策略,声东击西策略、私下接触策略、不遗余利策略
8.协议后协议策略与达成协议以外的其它目标策略
9.谈判中的压力策略(时间压力、环境压力、信息压力)与非谈判桌谈判策略

第五部分:金牌营销谈判技巧
一、营销谈判开局技巧
1.摸底后谈判开局
2.了解并改变对方底线与期望
3.试水温,预留让步空间,抓住提出成交请求的最佳时机

二、快速成交的八大缔结方法
三、快速成交谈判技巧
1.不让步,不再让步,小让步大回报,让步在先的成交前、中、后的谈判技巧
2.价格谈判技巧,率先报价与避免率先报价的技巧
3.议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应
4.如何报价?如何让步?让步次数与幅度
5.烫手的山芋与请示上级、暗示与回应暗示的技巧
6.如何避免自己与自己谈判
7.黑脸与红脸策略对付发火的谈判对手
8.让对方感觉他赢了,让对方感觉他在掌控格局

第六部分:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别

讲师 邹国华 介绍
企业管理高级培训师
组织与团队建设教练
著名营销实战培训专家、中层管理专家
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、建设银行、招商银行、中山大学、华南理工大学等知名企业院校特聘讲师
300场MTP授课经验、150组落地化实用工具
清华大学、中山大学总裁班特约讲师
曾任:富士康IE学院 副院长
曾任: 香港日升集团    商学院讲师
 
过去24年来在耐用消费品、营销管理咨询培训 从事 市场营销管理,咨询培训工作,曾服务于:
酒店用品行业品牌营销能力最强的公司 日升五金制品(深圳)有限公司 市场总监  商学院讲师
超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验
 
培训风格:
用心、激情、亲和、专业、实战、深刻、感染力。思维敏捷、条理清晰、理论联系实践,接地气。

培训特色:
24年企业实践经验结合现代市场营销理论,基于企业真实存在的问题为出发点,以目标/任务为导向,调动参与者积极性、现场演练,提供落地的工具和方法,。有效破解传统培训课堂中听了之后,到企业中不能实际运用的情况.

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