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商业银行对公客户经理营销技能培训

内训讲师:宁秋红 需要此内训课程请联系中华企管培训网
商业银行对公客户经理营销技能培训内训基本信息:
宁秋红
宁秋红
(擅长:市场营销 职业素养 )

内训时长:1天

邀请宁秋红 给宁秋红留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、搜寻和选择目标客户的方法和技巧:

1、银行客户的分类
2、搜寻目标客户的方法
3、目标客户的确定

二、客户价值及风险识别:

1、甄别有价值客户的技能
2、快速评估不同客户的价值回报
3、不同客户适用产品和服务组合
4、有效的组织实施金融服务方案

三、对公客户营销背景分析——公司业务市场营销新形势

1.   贷款客户的变化
2.   客户资金管理的变化
3.   结算业务的变化
4.   金融同业的巨大变化
5.   银行营销的三大发展趋势

四、对公客户需求分析与挖掘:

1.   客户需求分析与挖掘意义何在?
2.   客户需求分析与挖掘需要把握的三个重点
3.   客户与银行无业务关系的三种情况
4.   客户需求的五种类型
5.   客户营销的三种境界
6.   潜在客户需求的收集渠道
7.   对潜在客户需求的分析
8.   客户需求环境的分析、营销趋势分析
9.   潜在客户的财务报表分析
10.客户风险的判断能
11.营销战略确定所遵循的原则
12.市场营销战略与战术的制定
13.把握接触点—抓住服务机会

五、金融服务方案的设计及方案的营销

1.对公司客户开展方案营销的意义
2.需要以客户满意为着力点
3.金融服务方案的种类
4.金融服务方案的撰写与产品组合
5.金融服务方案设计需要重点关注的几个方面
6.金融服务方案设计与印制
7.金融服务方案推介的四步曲

六、客户的拜访与营销

1、约客户见面的技巧:

  电话约定客户的沟通技巧
  约定时间技巧
  约定地点技巧

2.客户访问前的准备

  了解客户的经营特点,采购、销售特点,以及个人爱好、家庭情况等
  对应客户需求的银行产品和资料准备
  针对不同客户的5个主要切入点分析
  明确谈话主题、思路和话语,银行产品销售计划、目标、步骤
  客户经理的穿着与仪容的得体
  检查各项携带物是否齐备(名片、笔和记录本、电话本、磁卡或现金、计算器、公司和产品介绍、合同)。
  出发前最好与客户通电话确认一下,以防临时发生变化。
  拜访路线查询和所用时间的计算

3. 拜访中的注意细节 

  敲门的方法与技巧
  次数
  力度
  节奏
  得体的问候
  正确的握手方法
  谁先伸手
  握手的部位
  握手的力度
  握手时间的长短
  递交名片
  正确递交方式
  收放客户名片的方式
  介绍
  自我介绍
  介绍他人
  称    呼
  站立位置距离的标准
  入座时的正确姿态
  会谈技巧
  称呼
  遣词用字
  语速
  语气
  语调
  聆听技巧
  目光交流技巧
  拜访结束注意事项
3.说服客户的技巧:
  利益介绍法(通过客户最关心的利益入手)
  案例引导法(通过同类客户的示范,以汽车行业)
  有效的拜访,方案的交流沟通
  访问开始的注意
  倾听技巧
  如何控制会谈的内容和方向
  有效的引导启发客户的需求,引起客户合作的欲望
  合理的报盘
  达成初步共识

4.对公客户营销案例讲解:

案例1:某住宅小区维修资金账户营销:——一场住房维修资金以弱胜强成功营销的攻坚战!
案例2:对某地医保卡的营销:——抢占先机、积极介入  
案例3:对某军工集团客户的营销:——引导客户需求
案例4:对某电力公司的服务方案营销:——凭借优质方案取胜
案例5:对某广播影视集团的营销:——自下而上营销
案例6:对某城投客户的营销:——设计营销产品
案例7:对某工程机械制造企业的营销:——产品切入
案例8:汽车全程通的操作模式:——贸易链融资
案例9:对某电力集团公司的营销:——上下联动
案例10:对某部委基本帐户的成功营销:——服务赢得客户
案例11:降低经营成本的需求:
案例12:对某政府基金的成功营销:
案例13:外汇债务保值:

七、客户关系管理的应用

(一)客户关系管理--有的放矢
1.   客户关系管理重在管什么?四个方面
2.   客户关系管理的作用——创造客户价值的基本途径和手段
3.   银行客户关系管理系统
4.   客户关系管理的四个支柱
  客户经理对客户的管理
  管理人员对客户经理的管理
  对产品的管理
  对客户服务质量的管理
5.   客户分层管理及原则
6.   总分行客户关系管理职责
7.   客户划分的四个纬度及标准
8.   根据客户合作紧密程度的参考分类
9.   建立三个体系
10.客户关系管理的四个目标
11.客户关系管理的步骤
12.结论

(二)客户服务质量管理-- 客户维护的终极目标
1、理论依据
2、金融企业服务的新要求
3、全面服务质量管理的发展趋势
4、客户服务的全面满意度管理
5、全面服务质量管理的5种方法
6、全面服务质量管理的基本工具
7、建立质量管理的两个支持体系
8、客户服务的道、法、术
9、怎样实现全面客户满意

(三)培育忠诚客户
1.   培育忠诚客户
2.   减少客户不满与客户流失
3.   需要加大对老客户深度营销
4.   关心你的客户
5.   做好客户关系管理与营销的几句感言


讲师 宁秋红 介绍
银行公司业务实战营销管理培训专家、企业财富管理顾问式营销服务专家、清华大学总裁班客座教授、PTT国际职业培训师认证、工商管理硕士、18年银行基层至高管的工作历炼,曾任中国工商银行、交通银行高级客户经理、中心支行行长、二级分行行长、省分行公司部总经理、某集团公司副总裁,具有深厚的银行专业功底,拥有丰富的公司业务拓展管理与银行管理实战经验。在担任高级客户经理期间,她的个人营销业绩多次荣获分行排行榜冠军;在担任分行行长期间,她所带领的团队经营业绩各项指标稳居全省前茅。宁老师的课程大量运用银行实际工作案例,能够充分满足和针对学员的培训需求,让学员从整体高度上受益匪浅,备受业界推崇。

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