培训搜索引擎

商业银行人力资源管理践行技术

内训讲师:梁元福 需要此内训课程请联系中华企管培训网
商业银行人力资源管理践行技术内训基本信息:
梁元福
梁元福
(擅长:财务管理 )

内训时长:1天

邀请梁元福 给梁元福留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲 商业银行的绩效、薪酬和劳动关系?                                
一、银行员工的薪酬是挣来的而不是拨来的。                              
二、薪酬来自于绩效,绩效来自于条线网点员工有效劳动。                              
三、员工的劳动要建立劳动关系才是合法的。                              
四、劳动关系、绩效与薪酬的逻辑关系。                              
五、绩效的条件性和薪酬的驱动性!   
                           
第二讲 为什么商业银行要进行绩效管理?                           
一、企业自身的基本价值和社会基本价值                              
二、商业银行自身的基本价值和社会基本价值所在                              
三、商业银行的绩效来自于哪里?                                   
四、商业银行绩效管理的两个基本层次。                              
五、商业银行绩效管理的基本流程。                              
六、商业银行绩效管理的中的考核与分析。  
                                 
第三讲 什么是商业银行的绩效管理?                             
一、何为商业银行的绩效?                              
二、商业银行绩效的几个表现形态。                              
三、商业银行绩效指标的分解、分担与落实。                              
四、商业银行绩效手册的作用与使用。                                   
五、商业银行的绩效如何管理主体与对象。
                                   
第四讲 怎样进行商业银行的绩效管理?                                 
一、商业银行绩效管理谁去管?                              
二、商业银行的绩效管理管什么?                                   
三、商业银行的绩效管理过程、流程和环节。                              
四、商业银行绩效管理的定量与定性工作。                                   
五、商业银行绩效管理考核、评价和绩效兑现。
                                   
第五讲 商业银行的薪酬如何管理效果好?                            
一、商业银行薪酬管理的几个基本概念。                              
二、商业银行薪酬管理的几个基本原则。                              
三、商业银行薪酬差距与均衡性。                                   
四、商业银行薪酬体系设计的技术要求。                              
五、商业银行的薪酬档次与薪点。                                   
六、商业银行薪酬的普通加薪和奖励性加薪。                              
七、商业银行薪酬管理中要注意的几个问题。    
                          
第六讲 商业银行的劳动关系管理重点应该管什么?                                    
一、商业银行员工劳动关系的确立。                              
二、商业银行员工劳动关系的两种基本形式:聘用制和派遣制。                              
三、商业银行派遣制员工职业发展通道的设计。                                   
四、劳动关系解除的一般操作程序和方法。                                   
五、劳动关系解除应注意的相关事项。                                   
   

讲师 梁元福 介绍
中华企管培训网特邀讲师
高级经济师
国家级注册高级培训师
国际注册高级信贷分析师
中国银行业协会特聘讲师
中国银行全球百佳讲师
兰州大学客座教授、兰州商学院客座教授
兰州理工大学客座教授。

梁老师多年来研究的方向是银行前沿理论和银行经营管理,先后在国内外重要学术期刊发表学术论文六十余篇,金融经济专著六部。他具有非常雄厚的文化经济理论功底和较强的分析问题解决实际问题的能力,具有十分丰富的人力资源开发培训工作实战经验,是当今社会中一位高水准的实战派培训专家。

为企业提供的培训项目,梁元福老师为自己订立了三个评估维度:
1.通过培训项目是否明显改变了一个团队或个人的行为;
2.是否显著提高了一个团队或个人的技能;
3.是否较大幅度提升了一个团队或个人的工作绩效。

上一篇:商业银行对公业务营销技巧
下一篇:商业银行非财务人员的财务管理技术

培训现场