高效激励部属

 
高效激励部属
Effectively Engaging employees
 
课程进行方式：课前调研、翻转课堂教学、课后线上知识点复习、App配套知识点碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业跟踪
 
课程编号：LJ-07
 
员工敬业度是成功执行企业战略背后最主要的原因，而影响员工敬业度及留任率最大的影响以直接上级领导者为最。经理的激励与员工的工作生产力和留用率密切相关。多半的时候，我们需要仰赖领导者来激发员工持续的工作热情及其最佳的绩效表现。
 
在本课程中，经理将学习如何主动营造让员工愿意全力以赴的工作环境。学员将学习影响员工的有效沟通技巧，以及高效的激励方法，让员工感受到领导者的关怀，创造一个激励部属的环境，快速提升组织员工的敬业度，从而保证优质的产品质量与服务质量，帮助组织实现更出色的绩效，持续提高组织的综合竞争力。
 
您是否遇到了以下烦恼：
• 领导者如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩？
• 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入？
• 你的组织正失去一些最好的员工，团队不稳定，流失率很高，经验丰富的走了，又来新人又要带？
• 领导者未能辨识没有投入的员工，并对那些成员提供协助？
• 组织的工作效率低、士气低落？
• 领导者能否清楚地区分态度问题与工作能力问题？
• 领导者能否为员工提供其最看重的激励，让其能够在工作中全力以赴？
 
本课程能够帮助领导者：
• 每天激发同仁对工作的热情，从“逼结果”到“促过程”，让团队上上下下一股绳，充满战斗力。
• 有效做好日常枯燥工作岗位和工作人员的激励，让人不倦怠并充满激情。
• 能在硬权力有限的情况下，发挥更大的影响力。
• 能够有效激励那些能力较强但态度不好的下属。
• 帮助员工保持工作主动性，高效提高团队的绩效。
• 有效营造能够让个人及工作小组发挥最大潜能的环境。
• 有效激发个人及工作团队持续的工作热情。
 
课程大纲

单元	内容概述
激励定义	• 讲解有效激励的定义。 • 讲解有效激励的常用方法。 • 讲解有效激励模型。
下一步行动	• 讲师讲解并分配解释有效激励他人的《刻意练习：激励团队准备计划表》。 • 对于他或她前面确定的激励挑战，每位学员完成行动《刻意练习：激励团队准备计划表》以决定挑战适合的激励要素，然后与搭档合作以选择适当的最佳实践并记录应对挑战的特定行动。 • 讲师组织大型团队报告。如果有人无法确定应对他或她挑战的行动，则全班集体讨论方法。然后学员完成他们《刻意练习：激励团队准备计划表》中的剩余内容。 • 讲师协助学员总结学习要点。
激励沟通流程	• 系统讲解激励沟通流程以实现组织关键业务目标同时进一步巩固工作关系。 • 系统讲解个人自然需求和实际业务需求。 • 系统讲解沟通沟通流程及其组成部分。
基本准则	• 进一步讲解激励沟通流程中的基本准则，以实现组织关键业务目标同时进一步巩固工作关系。 • 通过课堂案例活动让学员将陈述和对话与适当的基本准则相匹配，促进理解与应用。
互动原则	• 深入讲解激励沟通流程中的互动原则，以实现关键业务目标同时进一步巩固工作关系。 • 系统讲解“互动原则”关键知识与技巧。
总结讨论	• 总结与复习课程关键知识点与核心技巧。 • 布置课后作业。

 
培养能力：
激励他人
信任管理
人际关系管理
沟通引导
动机匹配
 
学员课程资料包:
《课前作业》
《学员手册》
《学习日志》
《激励团队工具提醒卡》
《刻意练习：激励团队准备计划表》
《刻意练习：谈话准备计划表》
《工具提醒卡》
《关键技巧/流程便携卡》
《课后知识点测试包》

【实战背景】
●魏老师(18612405606)曾任职于世界500强美国跨国公司，担任人才管理总监及领导力发展高级顾问，负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程，并具有跨国咨询公司十余年的人才管理与领导力发展咨询实战经验，致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展，为客户持续提供落地的人才管理解决方案，包括：组织及人才战略的规划、胜任能力建模与更新、高潜力人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等。
●美国智睿咨询DDI领导力全球认证讲师、DDI人才盘点师、DDI全球最佳学习领航人与体验官、领导力发展课程顾问导师(Master Trainer) 

【研究领域】
●胜任力建模与评估
●招聘系统建立与优化
●高潜发展与人才盘点
●领导力版权课程研发与实施
●高阶讲师TTT

【授课特色】
魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【主讲课程】
●中基层领导者快速变身解决方案
《主管的角色》《新任领导者成功之路》《成为有影响力的沟通者》《卓越绩效辅导》《高效问题分析与解决》《高效提升团队执行力》《拥抱组织变革》《促使组织员工敬业》《建立包容的工作团队》《引领团队高效绩效》《高效激励部属》
 
●中高层领导者发展解决方案
《制定高质量业务决策》《建立与巩固信任关系》《领导者成功沟通精要》《精准授权》《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《激励与保留组织人才》《高效提升团队执行力》《有效解决冲突》《强化卓越的伙伴关系》《与团队进行有效沟通》《协作型辅导教练》《企业战略及全面运营沙盘模拟》
 
●组织人才发展解决方案
《组织内训讲师加速培养集训营》《组织人才盘点》《成为金牌面试官》
 
●主导项目
领导者胜任能力建模与评估解决方案
组织人才招聘系统建立与优化解决方案