公司激励机制设计与应用

公司激励机制设计与应用
 
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程时间：
       1天（6小时）
课程大纲：
第一部         员工激励
一、激励的信号
 
二、传统激励理论
1、马斯洛的五中需求理论
2、三种需要理论
3、目标设定理论
4、公平理论
三、团队激励
1、了解员工工作的动机
2、有关需求的排序
3、对不同类型的员工进行不同的激励
4、三种有效激励方式
   1）心态激励
      成就感
      鼓励主动
      受到承认
      丰富工作
      承担责任
      得到支持
   2）制度激励
      正向制度激励
      负向制度激励
      职业发展激励
   3）绩效薪酬激励
      如何决定工资在市场上的定位？（外部均衡） 
内部均衡性：岗位工资与岗位价值成正比
四、团队激励策略
1、改善沟通
2、建立和谐的、开放的文化氛围
3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
4、保证系统可以促进团队激励系统

第二部分   有效授权
一． 领导与管理
   领导与管理
 经理任务
   规划部门业务发展方向
确定或改变部门职能
职能分解及与下属职责确认 
确定下属职位说明书
确定或改进部门主要工作流程
确定或改进部门工作标准
制定或修正部门业务目标
制定工作计划
工作分配与权限委任
工作检查与控制
绩效考核与改善目标制定
 明确自己的角色
     二．权力的最佳运用
 领导的权力
运用领导权力的原则-合法权
运用领导权力的原则-奖励权
运用领导权力的原则-强制权
运用领导权力的原则-专家权
   运用领导权力的原则-示范权
 权力的运用
授权实质
授权障碍
三． 根据员工发展阶段所使用的授权
 员工的四个发展阶段
 四种情景管理模式
 指挥型授权
 指导型授权
 支持型授权
 授权型授权
 四．授能
 何为授能
 辅导与绩效
 授能的两项主要工作
   诊断
   计划行动
   辅导的结构
 指定部属辅导计划与执行程序
五．授权
 管理者管辖工作的五个层次
必须躬亲
必须躬亲，可借下属帮忙
管理者可以履行，下属也可代行
必须由下属履行，紧急关头管理者协助
必须下属履行
 授权的发生
 阻碍授权的心理因素
 授权三要素
   工作指派
   权力授予
   责任创造
 授权原则
 授权的四种方法
充分授权
不充分授权
弹性授权
制约授权
 授权的要点
           
六．授权流程
 授权准备
制定授权计划-授权计划单
 确认授权任务
   授权程度
   选取授权任务
   不能授权的工作
 选择适当的人授权
 授权的实施
 授权的控制
   控制技巧
   合适的监控方法
 工作验收

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。