如何激励

如何激励
【课程介绍】 激励是刺激员工努力工作，营造良好组织氛围的重要方式，本课程从激励的基础理论到激励的方法，以及激励的方法中的具体细节做了详细的阐述。（本课程不是人力资源管理中的《绩效管理》和《股权激励》，这部分内容在人力资源中的“绩效”模块中重点讲解，本课程主要讲的是日常管理中的激励方法）
【课程收益】
     激励是企业管理中刺激员工积极努力，营造良好组织氛围的重要管理手段，会起到“四两拨千斤”的效果。
    通过本次课程，您可以收获到如何找到人的需求，从人的需求出发，依据期望理论、公平理论心里要素来实施激励。您还可以收获，在企业中常用的激励方式，正激励和负激励的方式，作为不同层级员工，正激励和负激励的比例应该在多少；如何进行批评，如何进行表扬，如何事实反馈（BIC），批评指正的实施步骤；如何在大会上实施点评才能够点评到员工的内心。
【适合学员】企业中层管理者
【授课时长】 0.5天            
【课程大纲】《如何激励》    
一、 激励基础知识
1、什么是激励
2、激励的基本依据是什么
3、需求理论
4、双因素理论在实际中的应用
5、激励要素对人激励作用的使用顺序
6、激励案例
7、如何做到公平
8、企业中常用的激励方法有哪些
9、正负激励的作用
二、如何实施表扬
1、表扬的技巧
2、如何激励员工的热情
3、内、外正激励的影响要素
4、不同级别员工的正负激励比例
5、讨论一下：70、80、90后员工对于正激励的需求
三、如何做负激励——批评与指正
1、批评与指正的误区
2、批评应该持有的态度
3、批评的技巧
4、批评的注意事项
5、如何使用BIC反馈
6、注意你的语言
7、批评的实施步骤
8、我该如何接受批评或指正？
四、如何开好点评会议
1、正激励点评会
2、负激励点评会
五、激励的提示和误区
 
总结：  激励是企业管理中最有艺术性的管理手段，有效掌握正激励和负激励，对团队的组织氛围会起到非常好的推动作用
建议后续培训课程：    管理者八大管理技能               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。