员工职业化

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角色定位和自我优势认知

内训讲师：刘乃持需要此内训课程请联系中华企管培训网

员工职业化

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角色定位和自我优势认知内训基本信息:

刘乃持

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：1天

邀请刘乃持给刘乃持留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一章：员工角色定位
1、员工的职业定位
2、员工的职业立场
3、职业化员工的知识技能体系
4、职业化员工的执行与反馈
5、职业化员工的思维修炼
（1）学习思维：
为什么要学习?
员工素质模型
个人知识技能体系
如何快速成为专家？
讨论练习

（2）结构性思维
结构性思维四原则
结构性思维在表达、报告及思考问题中的应用

（3）内向思维：
何谓内向思维
从自身找原因才是成长的开始
不要把“皮球”踢给别人
不要把“猴子”送给老板

（4）人际思维：
一个人的成功是别人加自己的努力
你的人脉有哪些？
如何拓展人脉？

（5）品牌思维：
卖产品之前得先卖自己
职业人品牌修炼四步骤
（1）定位
（2）包装
（3）推广
（4）维护

（6）理性思维：
理性思维是处理人情事故的基础思维
以终为始
换位思考

（7）团队思维

第二章：自我优势认知
1、情商五维度
自我觉察
自我调适
自我激励
觉察他人
人际关系

2、了解自己行为性格模式
（1）DISC的内核：两个维度：关注人vs关注事快VS慢
（2）解读自己的行为性格特征
D-支配性
I –影响型
S-支持型
C-思考型
现场测评：DISC行事风格测评
（3）DISC的挑战和优势
（4）调整自己的性格特质

3、打破误区：是什么阻挡了你？
4、一探究竟：你知道自己的优势是什么吗？
5、充分发挥你的优势
6、阻止你的劣势
7、养成牢固习惯
结尾：回顾总结

讲师刘乃持介绍

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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