高效团队与执行力训练系统

第一天上午：（破冰之旅）
★通过理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。
★影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。
★同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的唯一法宝，培养下属的核心就是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。
 
 
 
第一天下午：
1：团队分组训练

• 执行力最强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。
• 通过学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。

2：选择的联系
★通过老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何一件事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从而提高工作效率。
3：沟通练习
★学员互动游戏
★执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。
 
 
第一天晚上：（强大的责任感）
★学员积极参与互动游戏
★责任感是执行力的源动力，通过体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神；打破员工与管理层之间的层级屏障;强化员工的危机与竞争意识；培养学员的换位思考；增强学员的责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任；培养领导者的心胸和格局。
 
 
第二天上午：（两个环节）
 
第一模块：高效执行的心态
★1、凡事说别人的问题就等于原地踏步没有成长
★2、公司找我们来是解决问题的，问题是提升能力的老师
★3、一边做公司的产品一边说公司的产品不好、制度不好，就等于在浪费自己        的生命，简称自杀。
★4、责任和委屈永远大于你的荣誉和收入

第二模块：高效执行的五大方法
★1、“服从”是执行的第一大前提
★2、“先用心后用脑”是执行的两个基础
★3、“先要敢”“再是快”“后是好”是执行的三大关键
★4、复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定化，是执行的四大原则
★5、向狼学习执行力的五大智慧
 
第二天下午：
1：破产环节
★通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以达到凝聚团队力量，实现企业目标；提升团队协作意识，使企业团队充满活力；优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。
 
2：点亮心灯
★通过游戏互动，把强大执行力带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。
 
3：爱的传承
★通过学员参与体验，传递感恩的企业文化，调动学员积极性和参与性，创造激情、感恩、付出、责任的巅峰执行力团队的氛围。

身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人、率先提出“体验式培训”的导师、清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师、曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任、深圳皇家医疗集团的创办人之一、曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理、曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理、10年职业经理人的工作经历；8年职业培训师的工作经历；深谙中西方培训体系

【自己实战经验】
1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队，规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理，销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团，至今全国分店及加盟店达到百家以上，创下了分店面积最大的中国宠物医疗医院，在短短的7年时间成为中国宠物医疗行业的隐形冠军，2007年兼任深圳皇家动物医疗集团董事。同年进入清华大学长三角研究院担任清华长三角研究院素质教育中心研究员特邀讲师，同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。

【主要研究方向】
1.领导力系列：企业领导者如何通过非权力因素去领导团队、企业领导者与管理者的区别、企业领导人具备的思维模式的形成

2.销售系列： 销售人员应具备的哪些心态和技巧

3.终端导购实战技巧、销售团队的建设及管理

4.团队训练：团队应该具备的特质、如何打造企业自动自发的高绩效团队

5.80、90后员工的管理：分析80、90后员工的行为模式、先了解后管理

6.沟通技巧：如何与上级、同级、下属高效的用沟通赢得影响力，管理源于沟通

【授课风格】
●实战+互动：幽默风趣；擅长将教练技术运用在培训领域当中；活灵活用。
●学员反映：融经验、理念、案例、技巧为一体，听后受益匪浅。
●课程最大的特色就是体验式，通过学员的参与、互动深刻理解课程内容

【学员感言】
收获非常大，而且十分佩服涂老师的授课技巧及深厚的学识功底. ——金大福珠宝 陆海娜

理念的冲击，视野的拓宽，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西汇仁药业总裁 陈年代
涂老师的领导力精辟的阐述了一个领导者从内在本质上应该具备的特征及品格；这个是关乎于一个人的道的修为，道正则术正。让我彻底的领悟了领导力的精髓 ——深圳百丽雅集团 赵清
涂老师的课让销售人员从实战上去让每位学员产生触动 ——润迅通讯销售总监 李莉