高效执行力综合训练营

一、执行的意义
1、到底什么是执行？
2、为什么需要执行？
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
Ø文化原因
Ø制度原因
Ø管理原因：本培训需要重点关注的方面

二、执行力的要素
1、领导者的7条基本行为
Ø了解本企业和员工
Ø实事求是
Ø确立明确目标及工作的优先次序
Ø跟进
Ø奖励
Ø培养员工
Ø了解自己
2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程
1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
Ø战略应具备的要素
Ø战略规划的制定
Ø战略评估
3、运营流程
Ø运营目标的设立
Ø运营计划的制定
Ø运营流程的结果

四、执行力关键管理技术
1、目标管理
Ø目标管理的提出
Ø目标管理的宗旨
Ø 目标管理的关键目标领域
2、绩效管理
Ø绩效管理流程
Ø绩效协议的签定
Ø绩效沟通
Ø绩效反馈与评估
Ø绩效指导
Ø绩效考核与激励
3：流程管理
Ø流程的涵义
Ø流程管理的涵义
Ø流程管理的基本原则
Ø流程重组（再造）
Ø流程管理的意义
Ø流程的建立
Ø流程的种类
Ø流程改善 
4、项目管理
Ø项目管理的9大领域
5、个人时间管理
Ø高效能人士的7个习惯
Ø时间管理的5个核心概念
Ø时间管理程序

五、如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链
5、阳光心态四：正向思维
ü  将改变视为进步的动力（测试）
ü  翻面
ü  向下比较
ü  为小事欢呼
ü  正向思维建设两大工具
ü  正向思维，积极乐观
6、阳光心态五：学会弯曲
ü  “坚韧”才能“不拔”
ü  做好快乐的士兵
ü  良好优于优秀
ü  学会弯曲的两种智慧
ü  学会弯曲，张弛有度
7、阳光心态六：修炼宽容
ü  视角大小论
ü  宽容的力量
ü  学会宽容的智慧
ü  宽容修炼“三问”
ü  宽容的日常修炼

五、总结与练习
1、天堂地狱由心造
2、小组练习
3、团体练习
4、送你一碗心灵鸡汤

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师； 12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源泉教育科技CEO，首席营销及管理导师； 横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性； 8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师，课程开发合伙人。

　　培训风格:杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效； 在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。